한류문화의 발생근원과 확산원인, 연예매니지먼트 회사의 스타 육성 시스템과 한류 지속을 위한 제언 글자 크게 보기

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■ 한류문화의 발생근원과 확산원인, 연예매니지먼트 회사의 스타 육성 시스템과 한류 지속을 위한 제언 포인트정리

한류가 어디에서 시작되어 어떻게 퍼졌는지를 국내적 요인과 국외적 요인으로 나누어 꼼꼼하게 살핀 5쪽 분량의 리포트입니다. 그 중심에 있는 연예매니지먼트 회사의 스타 육성 시스템을 들여다보고, 한류를 이어 가기 위한 필자의 의견까지 정리했어요. 글은 서론, 본론, 결론, 참고문헌의 네 부분으로 짜여 있습니다. 서론은 연예매니지먼트사가 그룹형 종합 엔터테인먼트기업으로 커지며 조직이 세분화되고 있다는 점, 그리고 음반 기획과 제작, 유통, 매니지먼트, 콘텐츠, 아카데미와 여행업까지 아우르는 SM엔터테인먼트가 한류를 대표하는 기획사로 떠오른 배경을 소개합니다. 본론은 한류문화의 발생근원, 확산원인, 자신의 의견의 세 장으로 나뉘고, 결론에서는 세 가지 제언과 함께 연예인 육성 시스템의 여섯 단계, 사업 다각화와 전속계약 분쟁 문제까지 짚었습니다. 참고문헌에는 한류 관련 학위논문 두 편이 실려 있어요. 발생근원 부분은 국내적 요인으로 1990년대 대기업 자본이 들어오며 연예기획사가 커지고, 개인 매니저 중심에서 기업형 매니지먼트로 바뀌며, 기획사가 직접 연습생을 발굴해 데뷔시키는 시스템이 자리 잡은 과정을 설명합니다. 국외적 요인으로는 중국의 대중문화 공백, 대만의 문화 인프라, 홍콩 문화와 일본 문화의 쇠퇴, 동남아의 문화적 근접성을 들죠. 확산원인 부분에서는 캐스팅과 트레이닝, 프로듀스, 매니지먼트를 한 회사가 총괄하는 360도 비즈니스와 해외 지사 설립을 핵심으로 꼽습니다. 의견 부분은 장르와 소수 스타에 쏠린 한류의 한계를 지적하며 생활, 예술, 전통으로 범위를 넓히고 일방적 확산이 아닌 상호 교류로 나아가야 한다고 강조합니다. 결론의 제언은 창작자와 연예인에 대한 대우 보장, 국가 차원의 정책과 법제도 지원, 현지 문화를 고려한 계획적 정책의 세 가지입니다. 문화산업론, 엔터테인먼트경영, 대중문화의 이해 같은 수업의 한류 과제에 참고하기 좋다. 저는 좋아하는 아이돌이 생기면 데뷔 전 연습생 시절 영상까지 찾아보는 편입니다. 그러다 보면 자연스럽게 궁금해지더라고요. 저 많은 연습생 중에 누가, 어떤 기준으로 뽑히고, 몇 년 동안 무엇을 배우는 걸까. 이 리포트는 그 궁금증에 기획사의 시스템이라는 답을 차근차근 들려줍니다. 동네 빵집이 처음엔 빵만 굽다가 반죽 공장을 차리고, 포장재를 직접 만들고, 카페까지 열어 베이커리 카페 브랜드가 되는 과정을 떠올리면 이해가 쉽습니다. 연예기획사의 수직적 통합도 같은 원리입니다. 발굴과 교육, 음반 제작, 마케팅, 공연과 광고까지 한 회사가 다 맡으니 스타 한 명이 만들어 내는 가치가 커지는 거죠. 이 자료가 말하는 360도 비즈니스가 바로 그 모습이었습니다. 다만 그런 구조가 커질수록 위험도 커진다는 점을 짚은 결론이 오히려 인상적이었습니다. 투자 규모가 커지면 실패를 피하려고 비슷비슷한 아이돌만 만들게 되고, 전속계약을 둘러싼 분쟁도 끊이지 않는다는 거예요. 한류 과제를 쓸 때 흔히 성공 사례만 늘어놓게 되는데, 이 리포트는 그 이면까지 함께 보여 줘서 균형이 잡혀 있습니다. 시장 점유율 같은 수치는 2010년대 초반 기준이니 최신 자료로 바꿔 쓰시는 게 좋겠어요. 활용하실 때는 연예인 육성 시스템의 여섯 단계를 표로 정리하고, 각 단계에서 생길 수 있는 문제와 개선 방향을 한 칸씩 덧붙여 보세요. 거기에 최근 기획사들의 멀티 레이블 체제나 팬 플랫폼 사업 같은 변화를 더하면, 과거 자료를 현재의 시각으로 확장한 과제가 될 수 있을 것 같습니다.

■ 한류문화의 발생근원과 확산원인, 연예매니지먼트 회사의 스타 육성 시스템과 한류 지속을 위한 제언 중요 포인트 발췌.

한류에 대한 외국의 문화도 국내에 유입되어 쌍방향의 문화 교류를 통해서 일개 국가를 뛰어넘는 공감대를 행해져야 한다. 그리고 한류가 확산되는 나라에 대해 그려진 작품에 대해 주의를 기울이고 큰 거부감이 없는 작품을 통해 한류를 만들어야 한다. 한류를 계속적으로 발전하기 위한 몇 가지 제안을 해보도록 한다.

첫째로 한류 문화를 발전시킨 작가들이나 인기 가수, 그리고 배우들에 대한 대우를 보장해야 한다. 대우가 보장이 되어야 앞으로도 안정적인 환경에서 한류를 발전시킬 콘텐츠를 만들 수 있기 때문이다.

둘째로 한국 국가적 차원의 정책이나 지원이 필요하여 한류 문화에 대해 법적인 제도에 대해 전폭적인 지원이 필요하다. 한류가 제한된 영역에만 머물 것이 아니라 전 세계적으로 퍼질 수 있도록 안정적으로 발전하기 위한 한국 국가적 차원의 정책 지원과 국내외 법, 제도적 장치가 필요하다.

셋째로 한류에 대해 계속적인 정착화를 위한 한류 문화의 본질적인 가치를 선전하고 한류 문화 수요자들의 현지 문화와 생활 습관, 그리고 체계적으로 제도화 될 수 있도록 계획적인 정책이 필요하다.

한류문화의 발생근원과 확산 원인을 통해 그 미래 모습에 대해 생각해보면 연예매니지먼트 회사 같은 경우는 점점 커져서 기업형 종합 엔터테인먼트기업으로 발전이 됨으로써 조직이 세분화되고 비대화될 것이다. 이러한 경우에는 기업 규모가 커지기 때문에 투자규모가 커지고 만약 투자에 실패할 경우 크게 실패하게 되어 기회비용이 커지게 된다. 때문에 독특한 컨셉트를 가진 아이돌 육성이 힘들게 되고 크게 보면 비슷한 아이들을 육성하게 될 수밖에 없다.

한류를 확산시키기 위한 연예 매니지먼트 회사의 연예매니지먼트 담당 조직 같은 경우, 총 5개 팀이 구성되어 있다. 프로듀서와 매니저의 자질은 연예인의 활동에 지대한 영향을 미치기 때문에 재능이 있는 연예인을 발굴·육성하고 확보하기 위해서는 유능한 전문 프로듀서와 매니저의 확보가 무엇보다 중요하다는 인식하에 전문 프로듀서와 매니저 육성 교육에도 주력하고 있다.

또한 연예 매니지먼트 회사는 관련 분야의 다각화와 비관련 분야의 다각화가 혼합적으로 나타난다. 특히, 신규 사업 등 비관련 다각화 현상이 나타난다. 연예 매니지먼트 회사는 생산 시장, 배급 시장에 모두 참여해서 수직적 통합 사업을 진행하고 있으며 소속 가수들의 해외 진출을 통해 해외 시장에서 수평적 사업 다각화에도 적극적이다. 연예 매니지먼트 회사의 연예인 육성 시스템은 기획단계, 캐스팅단계, 교육단계, 제작단계, 마케팅단계 그리고 수익 단계 등 6가지 단계들이 있다.

우선, 한류를 확산시키기 위한 기획단계에는 꾸준히 투자해서 시장을 잘 파악하며 시장에 필요한 스타를 연구와 개발을 하는 것이다.

이처럼 한류는 1990년대 이후 기업형으로 성장한 연예매니지먼트 산업과 아시아의 대중문화 공백이 맞물려 시작되었고, 발굴부터 수익까지 한 회사가 총괄하는 스타 육성 시스템을 통해 세계로 확산되었습니다. 문화산업론과 엔터테인먼트경영, 대중문화의 이해 수업에서 한류문화의 발생근원과 확산원인, 연예매니지먼트 회사의 스타 육성 시스템을 정리할 때는 360도 비즈니스와 수직적 통합, 사업 다각화, 전속계약 분쟁과 표준계약서, 상호 문화 교류를 통한 한류 지속 방안을 함께 비교해 보세요.

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■ 한류문화의 발생근원과 확산원인, 연예매니지먼트 회사의 스타 육성 시스템과 한류 지속을 위한 제언 참고문헌

한류 드라마 의 성공 요인 분석 : 이 중국 대중문화에 미친 영향을 중심으로, 여승남, 대진대학교 인문과학대학원, 2013 한류지각이 관광지 이미지 및 행동의도에 미치는 영향 : 중국관광객을 중심으로, 양정, 우송대학교, 2013