한 회사의 흥망은 그 회사의 비즈니스 모델이 달려있다고 봐도 과언이 아니다. 세상은 시간이 흘러감에 따라 정치, 경제, 사회, 문화적 측면에서 계속 변한다. 그렇기 때문에 세상을, 사람들을 대상으로 하는 각 기업, 회사들은 이러한 변화에 맞게 비즈니스 모델을 수정하고 갱신해야 살아남을 수 있다.

그렇지 않을 경우, 사람들로부터 요구사항을 만족시킬 수 없게 되고, 사회적으로 도태되어버린다. 이와 관련하여 대표적인 사례로 코닥필름이 있다. 코닥필름은 한 때 황금기를 누린 적이 있었으나, 사회 환경 변화 수용을 비롯한 여러 가지 변화의 거부로 인해 경영을 크게 실패하였고, 유명한 경영 실패 사례로 손꼽히고 있다.

본 글에서는 이러한 코닥 필름을 기준으로 하여 코닥필름이 경영에 실패한 이유를 바탕으로 새로운 비즈니스 모델을 제시해보고 이와 관련한 세부적 요인들과 예상되는 효과들에 대해 총체적으로 알아보고자 한다.

Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1.비즈니스 모델 2.코닥의 비즈니스 모델, 그 성공과 몰락 1)코닥의 시작 2)코닥의 황금기 3)코닥의 몰락 3.코닥 비즈니스 모델의 문제점 및 대안 1)문제점 2)문제발생 원인 3)대안 4.새로운 비즈니스 모델 1)새로운 비즈니스 모델 2)새로운 비즈니스 모델의 가치 3)새로운 비즈니스 모델의 핵심자원 4)새로운 비즈니스 모델의 핵심파트너 5)새로운 비즈니스 모델의 유통채널 6)새로운 비즈니스 모델의 타겟 고객 7)새로운 비즈니스 모델의 수익 8)새로운 비즈니스 모델의 비용 5.새로운 비즈니스 모델이 안착되기 위한 조건 1)최고경영자 2)비즈니스 프로세스 3)비즈니스 전략 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ.서론 Ⅱ.본론 1.비즈니스 모델 기업의 흥망을 결정짓는 것이 곧 비즈니스 모델이라 하였다. 비즈니스 모델은 사업, 경영 철학이라고도 불리기도 하는데, 단순하게 한 단어로 정의할 수 있는 것이 아니다. 비즈니스 모델이 어떤 것인지 자세히 알아보고 넘어가도록 하자.

비즈니스모델이란 한 마디로 기업이 ‘수익을 창출하기 위해 필요한 일련의 계획과 방법’이라고 할 수 있다. 그리고 이 수익은 바로 ‘고객, Customer’에서 나온다.

즉, 비즈니스모델은 결론적으로 수익을 창출하기 위한 일련의 계획으로 규정할 수 있지만, 수익을 창출하기 위해 가장 먼저 고려해야 할 요인은 ‘고객’과 ‘고객가치’이다. 다시 말해, 비즈니스모델은 경쟁사와는 완전히 차별적인