전통적 원가계산의 특성과 의사결정 오류

• 전통적 원가계산은 단일 배부기준으로 제조간접비를 나눈다.
• 단일 기준은 원가 평준화와 교차보조를 낳는다.
• 왜곡된 원가는 가격 결정과 제품 구성 판단을 그르친다.
• 원가동인을 찾아 배부기준으로 쓰는 것이 개선 방향이다.

원가, 자산, 비용의 관계

• 원가는 재고자산이나 서비스를 얻기 위해 투입한 금액이다.
• 제조기업의 원가요소는 재료원가, 노무원가, 기타 원가로 나뉜다.
• 판매된 부분은 매출원가로 손익계산서에 비용으로 기록된다.
• 팔리지 않은 부분은 재고자산으로 재무상태표에 남는다.

전통적 원가계산의 정의와 특성

• 노동시간이나 기계시간 같은 한 가지 요인으로 간접비를 배부한다.
• 공급자 중심 시장에서 제조원가 절감에 초점을 맞춰 왔다.
• 디지털 경쟁 환경에서는 이런 접근이 한계를 드러낸다.
• 원가가 고르게 퍼지는 평준화 현상이 나타난다.
• 결과적으로 신뢰할 만한 원가자료를 제공하기 어렵다.

의사결정 오류 ① 배부기준과 조직 구조

• 간접원가 비중이 큰데도 임의 기준으로 배부해 총원가가 왜곡된다.
• 원가동인을 배부기준으로 쓰면 간접원가 절감 유인이 생긴다.
• 기능식 조직의 제품별 원가에 맞춰져 있어 프로세스별 계산에 맞지 않는다.
• 프로세스 조직으로 바꾼 기업은 새로운 원가계산 방법이 필요하다.

의사결정 오류 ② 원가 범위와 조업도

• 제조원가만 중시하고 나머지는 관리비로 뭉뚱그린다.
• 생산 외 프로세스의 비용 개선 자료를 주지 못한다.
• 조업도가 높은 제품에는 간접원가가 상대적으로 적게 배부된다.
• 제품별 원가가 과대 또는 과소계상되어 가격 판단이 흔들린다.

원가계산의 변화와 개선 방향

• 활동과 원가동인을 기준으로 간접비를 배부하는 방식이 대안이 된다.
• 제조 이외의 영업, 물류, 관리 원가도 추적해야 한다.
• 정확한 원가 정보는 제품 구성과 가격 전략의 기초가 된다.
• 기업 환경에 맞는 원가 시스템을 단계적으로 도입해야 한다.

전통적 원가계산의 의사결정 오류

자주 묻는 질문

• Q. 전통적 원가계산이란 무엇인가요?
  A. 노동시간이나 기계시간 같은 하나의 기준으로 제조간접비를 제품에 배부하는 방식이다.
• Q. 교차보조란 무엇인가요?
  A. 어떤 제품의 원가 일부가 다른 제품에 떠넘겨져 원가가 실제와 달라지는 현상이다.
• Q. 개선 방향은 무엇인가요?
  A. 간접원가를 유발하는 원가동인을 찾아 배부기준으로 사용하는 것이다.

정리

전통적 원가계산은 단순하지만 간접원가 비중이 커진 오늘날에는 제품원가를 왜곡해 잘못된 의사결정을 낳을 수 있으므로, 원가동인에 근거한 배부와 프로세스 중심의 원가관리로 옮겨 가야 한다고 정리한다.