
모든 조직에 있어 유능한 리더가 조직의 능률을 높이고 발전성에 긍정적인 영향을 미친다는 것은 자명한 일이다.
특히 오늘날처럼 인간성의 다양화와 그에 따른 인정이 활성화 된 현대 사회에서 각기 성향이 다른 조직원을 아우르고 통솔할 수 있는 리더의 힘은 조직의 미래 뿐 아니라 조직원의 미래에도 많은 영향을 미친다는 점에서 리더의 역할이 크게 강조되고 있다.
이는 사회복지를 실천하는 사회복지행정에서도 예외가 아니다.
그러므로 사회복지행정의 실질적 업무는 상당히 복합적이고 포괄적이며 이를 수행하는 조직원의 업무 강도 및 난이도 역시 높다고 할 수 있다.
그러므로 조직원의 동기 부여 및 의지력을 고무시키고 실제로 일의 능률을 위해 업무 간 배합이나 조직원 간의 상호작용 등에 관여하는 사회복지행정에서의 리더십은 일반적인 리더십과는 분리되어 고려되어야 함이 마땅하다.
모든 조직에 있어 유능한 리더가 조직의 능률을 높이고 발전성에 긍정적인 영향을 미친다는 것은 자명한 일이다. 특히 오늘날처럼 인간성의 다양화와 그에 따른 인정이 활성화 된 현대 사회에서 각기 성향이 다른 조직원을 아우르고 통솔할 수 있는 리더의 힘은 조직의 미래 뿐 아니라 조직원의 미래에도 많은 영향을 미친다는 점에서 리더의 역할이 크게 강조되고 있다.
이는 사회복지를 실천하는 사회복지행정에서도 예외가 아니다. 인간이 인간으로서의 삶을 보장받을 수 있도록 하기 위해 나타난 사회복지행정은 삶의 질을 보호하는 목적을 가지고 있는데 다소 추상적일 수 있는 사회복지의 의미를 실체화 하여 실질적 서비스를 제공 및 전달한다는 데에서 그 특징이 있다.
| 개념 | 정의(본문) |
|---|---|
| 특성론적 리더십 | 특성론적 리더십은 리더는 일반적이고 보편적인 사람들과는 달리 어떠한 특성 또는 자질이 선천적으로 내재되어 있다고 보는… |
| 리더 | 리더는 조직원 간 관계에 의해 행동이 구성된다는 것이다. |
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