워크넷에서 언급하는 기업 내의 ‘기획.전략’ 직무는 대내외 경영한경을 분석하고 회사의 비전과 경영전략을 수립하는 역할을 의미한다. 즉, 조직의 비전을 실현시키기 위해서 단기적/장기적인 목표를 세우고 이를 관리하는 직무이다. 회사의 모든 업무 활동이 전략적인 방향에 맞게 이뤄질 수 있도록 점검/지원하며 경영성과를 극대화하고 회사비전을 달성할 수 있는 방향타 역할을 한다.

사기업에는 기획에 특화된 직원들이 많으며, 사내 교육 시스템을 통해 전문가가 많이 포진되어 있다. 사회복지기관에서의 기획은 국가와 국민에게 직접적으로 영향을 미치며 공적인 속성을 가지고 있다는 점에서 매우 중요하다 국가내의 더 많은 구성원들의 삶에 영향을 미친다는 점에서 공공기관의 기획 직무는 훨씬 전문적이어야 할 필요가 있다.

<사회복지기관의 기획 방법을 통한 나의 비전에의 적용> 1. 사회복지기관에서 기획의 필요성 2. 사회복지기관의 기획에 대한 이론적 기초 및 적용 2.1 기획의 특성 2.2 위계수준에 따른 기획 유형 2.3 대상에 따른 기획 유형 3. 전략적 기획에 따른 나의 비전 플랜 3.1 10년 후에 원하는 나 자신의 모습 3.2 10년 후의 모습에 도달하기 위한 목표 제시 3.3 목표를 이루기 위해 SWOT 분석으로 자원 탐색 4. 사회복지기관의 기획 방법을 자신의 비전에 적용하면서 느낀 점 5. 참고문헌 1. 사회복지기관에서 기획의 필요성 사회복지기관에서는 사회 내에 발생하는 대내외적인 현상과 문제점을 명확히 인지하고, 수집한 정보를 바탕으로 관련된 행정부서와 공유하여 비전과 목표를 수립해야 한다. 국민의 삶을 보다 윤택하게 한다는 조직의 존재 목적 하에 장기/중기/단기적으로 계획을 수립해야 한다.

또한 계획을 실행하며, 성과를 분석하고 평가하여 더 나은 결과를 만들기 위한 피드백 작업이 필요하다. 2. 사회복지기관의 기획에 대한 이론적 기초 및 적용 1) 기획의 특성 기획은 미래의 비전과 목표를 달성하기 위한 미래지향적인 과정이며, 전략의 실행과정을 지속적으로 점검하며 피드백을 거치기 때문에 계속적인 과정이다.

또한, 사회복지기관의 정책 결정권자들의 전략 판단을 도울 수 있도록 정보를 조직화하기 때문에 의사결정과 깊은 관련이 있다. 기획은 목표 달성을 위해 체계적으로 계획을 세우고(plan), 실행하며 (Do), 검토한다는(See) 측면에서 목표달성을 위한 수단적인 과정이라고 볼 수 있다.

2) 위계수준에 따른 기획 유형