[리더십 관련 업무 4 ]

I. 서론

리더십이란 집단의 목표를 달성하고 내부 구조를 유지하기 위해 그 집단의 구성원들이 자발적으로 나서 집단 활동을 함으로써 이를 달성하도록 만드는 능력을 말한다. 오랜 전부터 사회학과 정치학의 큰 문제로 여겨져 왔지만 사회적인 조직으로 기업이 중요하게 대두되자 그에 대한 영향으로 경영 관리에 있어서의 문제로 여겨지게 되었고 경영자의 리더십은 기업의 발전에 있어 좌지우지할 만큼이나 중요시 된다. 리더십과 지배의 차이는 그에 대한 수행이 피지배자의 자발성에 기댄다는 점과 반드시 고정적인 것만이 아니라 유연하게 변할 수 있다는 것이다.

1990년대 이후로 경영학의 조직 인사 분야에 관한 연구들 가운데에서 가장 많은 연구 발표 주제는 리더십이었다. 리더십에 관한 연구는 서로 반대되는 두 가지의 관점으로 접근해 볼 수 있는데 먼저 한 가지는 리더 중심의 접근방법이고 다른 한 가지는 부하 중심의 접근방법이다. 먼저 리더 중심의 접근 방법은 리더의 행동에 초점을 두고 리더십을 연구하는 것이고 부하 중심의 접근 방법은 부하의 행동을 중심으로 리더십에 대해 연구하는 것이다.