同じ扉の三つのバッジ

報告書は、英雄的な一台から始まりません。消費者家電、モバイルとIT、デバイスソリューションという分割と、それぞれの独立した経営から始まります。サムスン電子は、繊維、製糖、貿易、金融を広げたグループの一環として1969年にできた、と回想されます。株式は1975年1月、いまの社名は1984年2月です。2009年には売上で電子業界の世界1位だった、と書かれます。

その上昇の背景に、技術、ブランド、そして実際に残った国際化を置きます。1990年代後半からは、研究費を毎年売上の5%超としています。2015年の研究費は15兆ウォンで、著者はその数字を、韓国全体の研究費の約25%、その年の世界企業で2位、という同じ記述の比較の横に置きます。1990年代前半には、売上の3〜6%を広告と販売促進に使った、ともあります。

このレポートが埋めたSWOT

強みは部品の言葉で書かれます。NAND 35%超、Dラム 45%超、系列での部品供給、特許は約12万件。反対側では、中国シェアが1%台、営業利益は半導体に大きく寄っています。機会は自動車です。車載の拡大、音響と車載を強めるハーマンの買収、車載メーカーとして8位というこの報告書の位置づけ、そして5Gです。CEの章では、テレビが2006年から世界1位を保ち、2009年にLEDテレビというカテゴリーを初めて作った、とされます。

製品構成も、報告書の比率で残っています。ネットワーク、携帯、パソコン、デジタルカメラが54%、モニターやテレビ、洗濯機、冷蔵庫、エアコンが24%、NAND、Dラム、モバイルAPが19%。海外はCE・IMの下に9地域、DSの下に5地域、同業の関連会社165、事業展開は86か国、という数え方です。いずれも筆者の集計であり、ここで更新はしません。

ベトナム、半導体、まっすぐな廊下

生産は二本立てです。携帯電話と家電はベトナムへ、半導体は中国と結びつつ、国内拠点を組み替える、という記述です。ベトナムの理由は、人件費が中国の約半分、外資を呼ぶ政策、価格競争、と書かれます。IMは、カメラや応用プロセッサ、サービス、コンテンツを一緒に担うスマートフォンへの移り変わりとして語られます。DSはサーバ、人工知能、モノのインターネットに向きます。

最後の章が、筆者が来た理由です。使命とビジョンだけでは足りない、人事がまだ年功に従っているなら、とあります。提案は、役割、水平な文化、互いの資源を使えるネットワークです。結論は、この大きさの会社にしてははっきりしています。外側の成長が職場の文化より先に行ってしまい、その隙間こそ、戦略の授業が見るべき障害だ、というのです。

報告書を、伸ばさずに使う

長い企業分析を書くなら、受け継げるのは順番です。概要、SWOT、事業部、そして職場。各箱に名前のある事実を一つ置く習慣です。シェアも予算も順位も、この書いたままにし、新しい年が要るなら届出や年次報告に行き、そう書いた方がよいです。著者が卓上に残した問いは、いまも読み取れます。次の脅威が別のチップだけではないとき、この大きさの会社は、人の上げ方をどう変えるのか。

出典

1. サムスン電子の企業分析。沿革（1969年設立、1975年上場、1984年改称）、SWOT、CE・IM・DSの戦略、組織設計の提案。
2. 報告書が記した数値。NANDとDラムのシェア、2015年の研究開発費15兆ウォン、製品構成比、ハーマン買収、ベトナム生産など。

最終更新: 2026年11月14日