流通チャネルより広いもの

この整理におけるサプライチェーン管理は、製品の動きと協力会社との関係を一つの関係として扱います。流通チャネルの管理を超えます。目的は、供給者との信頼を築き、より速く柔軟に動き、顧客に届く価値を高め、大量に売るときの費用を抑えることです。サプライチェーン、あるいは価値連鎖は、原材料から最終の顧客までの、つながった活動の全体です。生産者から顧客までという道より広い考えです。規模の経済は、経験曲線に従う、と付け加えられます。生産量が増えるほど、一つあたりの費用は下がります。

サムスンのメモリ半導体では、道は具体的です。天然シリコンウエハーから始まり、fabで仕事が繰り返されます。チップはおよそ250の工程を経て、同じ工程が一度以上行われることもある、とされます。その数は述べられたまま置き、更新しません。

オイルショック、不利、三つの変化

この整理が述べる当時、世界のオイルショックでサムスンは経営難にありました。李健熙氏は、付加価値の高い先端技術へ向かいました。そのきっかけは、ここでは年なしのまま置きます。先進社のより進んだサプライチェーンが、受注競争でサムスンの半導体事業を不利にした、ともされます。

サプライチェーン管理が導入されたあと、三つの変化が名指されます。第一に、グローバルな基幹システムが、生産と在庫をすぐに見えるようにしました。第二に、グローバルなハブ倉庫が物流の経路を短くし、輸送を速め、費用を抑えました。第三に、付加価値の低い仕事が外注され、高い仕様、高い価値の製品に力を集められるようになりました。それらは、整理が記録する効果です。のちの公式の市場シェアも、のちの公式の費用の数字も、ここでは加えません。

出典

1. サムスン半導体事業におけるサプライチェーン管理の整理。シリコンウエハーから始まりおよそ250工程を経る過程と、導入後の三つの変化——グローバルERP、ハブ倉庫、付加価値の低い仕事の外注——を含みます。

最終更新: 2026年11月14日