誰でも店を開ける時代と、亜成として始まった店

情報化の時代には、誰でもインターネットのショッピングモールを簡単に作れる、とノートは書く。創業は少ない投資で高い付加価値を生める点で、個人にも国家の経済にも勧められる。欲しいものの多様化、少品種少量生産の時代、1990年代以降は価格競争から品質と技術の競争へ市場が移った、という。国家は市場介入を狭め、小商工人を支援している。若い人たちは、単純な事務職ではなく、自分の企業を持ちたがっている。

その天候のなかに、1992年に亜成産業として始まり、1997年にダイソ亜成として地歩を築いたダイソ亜成産業を置く。厨房、インテリア、美容など、国内最大の均一価格生活用品店だ、と書く。2010年の売上は4600億ウォンに達し、1997年からの持続的な成長を見せた。その年の数字は、のちの官製の合計には移さない。

争われた所有と、論文が名指すCEO

創業者を誰と見るかは、ノート自身が認める問題だ。ダイソ亜成は日本との所有権争いに巻き込まれたことがあり、持分の一部は実際に日本のダイソ産業が持っている。韓国市場のダイソを扱うノートは、創業をフランチャイズの一種とみなし、創業者を日本のヤノ・ヒロタケではなく、CEOの朴政府として扱う、という。その代表のあいさつから、均一価格の生活用品という井戸を一つだけ掘ってきた誇り、いまでも大韓民国の土着企業だという主張、日本のダイソに納品するなかで得た洞察——日本の経済の流れは5年後に韓国で再現されるので、1000ウォンショップがはやる——を取る。その同定は、ノートが書いたまま残す。

四つの要素、固有業種、一人世帯

創業には、四つの要素がそろわねばならない、と書く。創業者と企業家精神、アイテム、資金、有利な商圏と立地。創業者の経営能力と精神は、アイテムや資金に劣らず会社の存続にかかわる。アイテムは卓越し、先んじ、差別性があり、適正な収益を持てるものであるべきだ。ダイソの、実生活に必要な生活用品は固有業種に当たる、という。資金と立地は、安定した資本と一人世帯の市場として、短く扱われる。書き手の展望は、誇りと必需のアイテム、安定した資本、一人世帯の増加が、さらなる成長を支える、というものだ。同じ韓国語の報告の全文は、CampusDown にある。

参考文献

1. ノート。ダイソ亜成産業の創業分析。2010年の売上と、朴政府という名指しは、ノートが記したまま残す。

最終更新：2026年11月15日