상품명 : 한국 연예매니지먼트 산업의 발전과 SM엔터테인먼트의 성공 전략 A+ 레포트
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한국의 연예매니지먼트 산업은 1990년대 대기업의 진출과 함께 급성장하기 시작했습니다. 그 중 SM엔터테인먼트는 한국을 대표하는 연예기획사로, 그 성공 배경에는 독특한 조직 구조와 철저한 스타 육성 시스템이 있습니다. 이 산업은 음반 판매와 공연 수익을 넘어서, 영상 콘텐츠 제작, 해외 진출 등으로 사업 영역을 확장하고 있습니다. 특히, SM은 종합 엔터테인먼트기업으로 자리 잡으며 글로벌 시장에서 큰 성과를 거두고 있는데, 그들의 비즈니스 모델과 전략은 많은 후발 기업들에게 중요한 벤치마크가 됩니다. 이 글에서는 SM엔터테인먼트의 조직 구조, 사업 다각화, 그리고 스타 육성 시스템을 통해 그들의 성공 비결을 분석하고, 나만의 연예기획사를 차린다면 어떤 전략을 사용할지에 대해 고민해봅니다.
I. 서 론
한국의 연예매니지먼트 산업은 일찍 시작됐고 국내·외의 환경에 의해 급성장하였다. 1990년대 이후 대기업 진출에 의한 연예매니지먼트 산업의 발전기로 보고 있는데 음반 산업의 전성기를 거치면서 소위 연예기획사가 발달하며 다수의 연예인을 전속시키고 음반제작까지 참여하게 되었으며 1990년대에 접어들며 연예매니지먼트 산업의 규모가 커졌다. 대기업들이 연예매니지먼트사에 자금을 투입하여 투자받은 연예매니지먼트 회사들이 늘어나기 시작했다.
대형 연예매니지먼트 회사들은 업무영역을 확대하며 종합 엔터테인먼트회사를 지향하며 미디어의 제작까지 참여하게 되었다. 한국의 대중문화는 대중매체의 발달과 함께 성장해왔고 연예매니지먼트사가 연예인과 전속계약을 체결하고 연예활동을 주도적으로 이끌게 되었다. 전속계약제에서 자유계약제로 전환이 되고 개인매니저가 기업형 매니지먼트로 전환되기 시작하면서 매니지먼트업무가 주가 되고 에이전트업무를 함께 수행하는 형태로 자리 잡은 것이다. 연예매니지먼트사에서 기획된 아이돌 가수가 등장했고 음반이 만 장 이상 판매되는 스타가 탄생하며 연예매니지먼트 시스템이 발전하였다.
현재 한국의 연예매니지먼트 시스템은 연예매니지먼트사가 직접 연예인을 발굴하여 육성 시스템을 통해서 데뷔시키며 연예인은 연예매니지먼트사 또는 개인매니저와 전속계약을 체결하고 연예활동을 하는 것이다. 2000년대부터 코스닥에 상장하기 시작한 연예매니지먼트 기업들이 미래 사업에 대한 계획 중에서 가장 많이 언급한 부분은 한류를 통한 스타의 해외진출이다.
2000년 4월 SM엔터테인먼트가 연예매니지먼트회사 최초로 한국에 코스닥시장에 성공적으로 상장했다. 현재 우리나라를 대표하는 연예기획사인 SM엔터테인먼트가 우리나라를 대표하는 기획사로 떠오를 수밖에 없었던 이유가 있었던 조직 구조 및 사업 분야와 이들이 가지고 있는 시스템의 특징들을 살펴보고, 또 그에 따른 대응 전략이 있다면 무엇인지 생각해보도록 한다.
한국의 연예매니지먼트 산업은 급성장하였고, 최근 한류 열풍과 함께 글로벌 시장에서 큰 영향을 미치고 있습니다. 1990년대 대기업의 진출로 연예기획사들이 등장하며 산업은 커졌습니다. 현재 SM엔터테인먼트, YG엔터테인먼트, JYP엔터테인먼트 등 주요 연예기획사들이 코스닥에 상장되었고, 이들은 한류를 통해 해외 진출을 목표로 하고 있습니다.
| 연도 | SM엔터테인먼트 | YG엔터테인먼트 | JYP엔터테인먼트 |
|---|---|---|---|
| 2011 | 1643억 원 | 179억 원 | 11억 원 |
| 2012 1분기 | 385억 원 | 179억 원 | 11억 원 |
이 표는 2011년과 2012년 1분기의 SM엔터테인먼트, YG엔터테인먼트, JYP엔터테인먼트의 매출액을 비교한 것입니다. SM엔터테인먼트는 다른 두 기획사와 비교하여 월등히 높은 매출을 기록하였으며, 이는 SM의 사업 다각화 및 해외 진출 전략이 효과적으로 작용했음을 나타냅니다.
SM엔터테인먼트와 같은 성공적인 연예기획사는 종합적인 비즈니스 모델을 구축하고, 글로벌 시장을 타겟으로 한 전략을 추진합니다. 이러한 시스템을 바탕으로 후발 기업들이 경쟁할 수 있는 기회를 마련하려면, 기존 시스템의 강점을 취하고, 새로운 시장 변화에 맞는 전략을 수립해야 합니다. 연예매니지먼트 사업의 성공을 위한 중요한 요소는 체계적이고 전략적인 기획과 전문화된 시스템입니다.
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