시나리오 분석은 어떻게 할까? 나이키로 보는 연도별 사건과 전략적 불확실성

시나리오 분석은 기업을 둘러싼 환경이 앞으로 어떻게 바뀔 수 있는지 몇 가지 가능한 미래를 그려 보고, 각 미래에서 전략이 버틸 수 있는지 점검하는 기법이에요. 하나의 정답을 맞히려는 예측과 달리, 여러 갈래의 미래에 미리 대비하는 데 목적이 있어요.

이 글에서는 나이키 기업분석 발표를 예로 동향 정리, 연도별 사건 가정, 전략적 불확실성 도출 순서를 정리하고 시나리오 과제를 할 때 막히는 지점과 점검표를 담았어요.

시나리오 분석은 왜 할까?

기업 소개 위주의 분석은 지금의 모습을 설명하는 데 그치지만, 시나리오 분석은 앞으로 무엇이 흔들릴 수 있는지를 찾는 데 무게를 둬요. 자료는 1964년 설립된 나이키의 개요와, 신발에 공기주머니를 넣자는 아이디어에서 출발한 나이키 에어의 배경을 먼저 깔아 둔 뒤 미래로 시선을 옮겨요.

도입에서는 기업 개요를 한 장으로 줄이고, 이 분석이 답하려는 질문 하나를 분명히 적어 두면 이후 흐름이 흔들리지 않아요.

동향은 어떻게 나눠 정리할까?

자료는 동향을 네 갈래로 나눠요. 기술에서는 블록체인 기반 운동화, 규제에서는 마라톤화를 둘러싼 기술 도핑 논란, 경제에서는 코로나19로 인한 주가 하락과 홈트레이닝 수요, 문화에서는 저스트 두 잇 캠페인을 사례로 들어요. 이렇게 거시 환경을 갈래별로 보는 방식은 PEST 분석과 같은 생각에서 출발해요.

갈래마다 사례 하나와 그 사례가 기업에 줄 영향 한 줄을 짝지어 두면 다음 단계에서 사건을 가정하기 쉬워요.

의견이 갈릴 때는 기준을 먼저 합의하면 결정이 생각보다 빨리 나더라고요. 서로의 작업에 고마운 말 한마디를 건네는 것도 분위기에 좋은 것 같아요.

연도별 사건은 어떻게 가정할까?

자료는 2020년 주가 하락과 규제 강화, 2022년 코로나19 종식과 주가 회복, 2024년 신규 브랜드 유입과 해외 아웃소싱 여론 악화, 2025년 실내 활동 증가와 고객 시간점유율 경쟁처럼 연도마다 사건을 가정해요. 이런 가정은 시나리오 플래닝에서 말하는 여러 갈래의 미래를 한 기업에 적용해 본 예시예요.

가정한 사건은 실제 일어난 일과 섞이지 않도록 발표 자료에 가정이라고 표시하고, 근거가 된 동향을 옆에 함께 적어 두세요.

직접 해 보면 어디서 막힐까?

시나리오 과제를 실제로 해 보면 가장 많이 막히는 곳은 사건을 늘어놓은 뒤 전략적 불확실성으로 좁히지 못하는 부분이에요. 흔한 실수는 시나리오를 예측처럼 단정하는 것, 좋은 미래만 그리는 것, 사건과 동향의 연결 근거를 빼먹는 것이에요.

예를 들어 마케팅 전략 수업에서 한 학생이 여가 시간이 게임으로 옮겨 가는 흐름을 불확실성으로 골랐다고 가정하면, 그 흐름이 커지는 경우와 멈추는 경우 두 갈래를 그리고, 각 경우에 운동화 브랜드가 고객의 시간을 두고 누구와 경쟁하게 되는지 정리하는 식으로 과제를 이어 갈 수 있어요.

• 분석이 답할 질문을 적었나요?
• 동향을 네 갈래로 나눴나요?
• 사건마다 근거 동향을 붙였나요?
• 좋은 미래와 나쁜 미래를 모두 그렸나요?
• 가정과 사실을 구분해 표시했나요?

체크리스트를 채운 뒤에는 도출한 불확실성 하나마다 기업이 지금 할 수 있는 대비책을 한 줄씩 적어 보세요.

시나리오 발표는 어떻게 구성할까?

구성은 기업 개요, 기술·규제·경제·문화 동향, 연도별 시나리오, 주요 전략적 불확실성, 대응 방향 순서가 흐름을 잡기 좋아요. 동향과 연도별 시나리오, 전략적 불확실성까지 14쪽으로 정리한 캠퍼스다운 나이키 시나리오 분석 발표자료는 경영전략이나 마케팅 수업에서 시나리오 기법을 실제 기업에 적용해 볼 때 참고하기 좋아요.

마무리에서는 업종을 가리지 않고 고객의 시간을 두고 경쟁하는 상대가 있다는 시각을 정리하면 시나리오 분석의 의미가 살아나요.

이 글은 캠퍼스다운 편집부가 공개된 교재와 공식 자료를 바탕으로 정리했어요 · 검토 2026-10-17. 참고한 자료: 경영전략 교재와 나이키 공개 연혁 자료. 자료의 시나리오는 가정이며 기업 현황과 수치는 바뀌니 공식 보고서와 최신 기사를 확인하세요.