استراتيجيات تأمين المواهب الرئيسية والاحتفاظ بها: كيفية النظر إليها على أنها إدارة استراتيجية للموارد البشرية

إذا غادر الشخص الذي عملت بجد لتوظيفه بعد سنة أو سنتين، فستخسر الشركة تكاليف التوظيف وفجوات العمل. لذا، في فصول إدارة الموارد البشرية، فإن "كيفية الحفاظ على الأشخاص الجيدين" لا تقل أهمية عن "كيفية اختيار الأشخاص الجيدين". يلخص هذا المقال تأمين المواهب الأساسية والاحتفاظ بها من منظور الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية.

ما هي الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية

إن الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية هي منظور يعمل على مواءمة الأنظمة المختلفة لإدارة الأفراد مع إستراتيجية المنظمة في اتجاه واحد. نحن لا نتوقف عند إدارة التوظيف والتنسيب والتقييم والتعويض والتدريب بشكل جيد، ولكننا ننظر أيضًا إلى ما إذا كانت هذه الأنظمة تعمل معًا للمساهمة في تحقيق أهداف المنظمة. على سبيل المثال، إذا كانت الشركة التي تشجع الابتكار لديها نظام تقييم يعاقب الأخطاء بشدة، فسوف تتعارض الأنظمة.

الفرق الرئيسي في المنظور هو ما إذا كنت تنظر إلى الأموال التي تنفقها على الأشخاص على أنها "تكلفة" يجب تخفيضها أو "استثمار" يجب زيادته. على الرغم من أن تكاليف التعليم والتدريب أو تعويضات الأداء قد تبدو وكأنها نفقات في الوقت الحالي، إلا أنه إذا ظلت المواهب الماهرة تؤدي أداءً جيدًا، فمن الممكن تقليل تكاليف إعادة التوظيف والتكيف الناتجة عن تغيير الوظيفة.

Sponsored

كيف تختلف عن إدارة الموارد البشرية التقليدية

عادةً ما يتم شرح التغيير في المنظور على ثلاث مراحل. يقارن الجدول أدناه كيفية رؤية كل مرحلة للأشخاص.

في الخطوة الثالثة، من المهم تصميم النظام كحزمة لتحقيق التآزر.

학교 수업에서 한 과제도 배운 점 중심으로 쓰면 좋은 경험이 되더라고요. 경험을 한 줄 문장으로 요약해 두는 습관이 저한테는 도움이 됐어요.

كيفية تأمين المواهب الأساسية

تشير الموهبة الأساسية إلى الأشخاص ذوي القدرات التي يصعب استبدالها ولها تأثير كبير بشكل خاص على تحقيق استراتيجية المنظمة. في مرحلة التأمين، يجب علينا أولاً تحديد القدرات التي تحتاجها مؤسستنا بناءً على معايير الوظيفة. إذا كانت المعايير غير واضحة، فسيتم اختيار الموظفين فقط بناءً على سيرتهم الذاتية المثيرة للإعجاب، وقد يغادر الموظفون مبكرًا بسبب عدم التطابق بين التوقعات والعمل الفعلي بعد الانضمام. ومن المهم أيضًا توصيل رؤية الشركة وطريقة العمل بأمانة في إعلانات الوظائف والمقابلات. إذا جاء شخص يتمتع بالقيم الصحيحة منذ البداية، فستكون فترة التكيف قصيرة، ومن المرجح أن تظل الأموال التي يتم إنفاقها على التدريب داخل المنظمة.

استراتيجية الاستبقاء للاحتفاظ على المدى الطويل

• التعويض العادل: يجب أن تؤمن بأنك ستتم مكافأتك بما يتناسب مع مساهمتك، مثل أنظمة الأجور المستندة إلى الأداء والرواتب السنوية التي تعكس الأداء والقدرة.
• فرص النمو: يمكن أن يساعدك عرض التدريب والتناوب الوظيفي والمسارات الوظيفية في تصور مستقبلك داخل الشركة.
• مشاركة الرؤية والفلسفة: عندما يعرف الأشخاص إلى أين تتجه المنظمة وما يعنيه عملهم، فإنهم لا يغادرون بسهولة.
• العمل الجماعي والعلاقات: يعد الدعم من الزملاء والرؤساء أمرًا يصعب ملؤه بالتعويض وحده.

يمكن فحص المناقشات الفلسفية حول ما إذا كانت معايير تقسيم التعويضات عادلة من وجهة نظر راولز ونوزيك في الوثيقة التوزيع العدالة.

ترتيب كتابة الواجبات والاختبارات

سيكون من الجيد كتابة التقرير بالترتيب التالي: التغييرات في منظور إدارة الموارد البشرية ← خصائص الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية ← طرق تأمين المواهب الرئيسية ← خطط الاحتفاظ ← أمثلة أو قيود لشركتنا. عند تقديم الأمثلة، من الآمن استخدام البيانات أو المقالات التي كشفت عنها الشركة مباشرة فقط وعدم تضمين أرقام بدون مصادر. في الختام، قد يكون من الجيد تلخيص الأسباب التي تجعل الثقافة التي يتقاسم فيها الناس الرؤية أكثر أهمية من المؤسسات. <أ) تم تلخيصه في الصفحة 3 مع التركيز على تغيير نظام التعويضات إلى مكافأة الأداء ونظام الراتب السنوي، والتعليم والتدريب، والرؤية والفلسفة. href="https://campusdown.com/product/%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%A0%81%EC%9D%B8%EC%A0%81%E C%9E%90%EC%9B%90%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%9D%98%EA%B8%B0%EC%B4%88%EC%99%80%EB%B9%84%EC%A0 %84%C2%B7%EC%B2%A0%ED%95%99%EC%9D%84%EA%B0%80%EC%A7%84%ED%95%B5%EC%8B%AC%EC%9D%B8%EC %9E%AC%EC%9D%98%ED%99%95%EB%B3%B4%EC%99%80%EC%9C%A0%EC%A7%80%EB%B0%A9%EC%95%88-25877" rel="noopener">مواد المواهب الأساسية لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية الشبيهة بالحرم الجامعي يمكن أن تكون مفيدة لأولئك الذين يستعدون لإدارة الموارد البشرية أو مهام إدارة شؤون الموظفين في الحفاظ على التدفق من جدول المحتويات.