
Turning to Learning: The Growth of Learning Organizations 요약 정리 근로자의 자율성이 상대적으로 높고 근로자의 작업 범위가 넓고 다기능적입니다.
고용 평생직장이라는 개념이 사라지고 유연한 고용이 확대되며 조직을 위한 충성보다는 자기 중심적인 고용 형태가 확대되고 있습니다.
노동력 관리 기존에는 명령 체계를 바탕으로 통제 중심의 시스템이었다면 디지털 경제에서는 자기 관리를 바탕으로 합니다.
수평적이고 유연한 조직 분위기가 확산되고 있습니다.
또한 의사소통 역시 하향식보다는 광범위하게 분산된 특징을 보입니다.
다품종을 소량 생산하고 적기 생산을 통해 재고를 감축할 수 있습니다.
또한, 업무를 외주화하는 것 역시 디지털 경제의 큰 특징입니다.
대규모 시장과 근접하여 판매하기 보다는 빅데이터, 인공지능 등을 바탕으로 하여 개인에게 특화된 마케팅을 이행합니다.
Turning to Learning: The Growth of Learning Organizations 요약 정리 근로자의 자율성이 상대적으로 높고 근로자의 작업 범위가 넓고 다기능적입니다. 고용 평생직장이라는 개념이 사라지고 유연한 고용이 확대되며 조직을 위한 충성보다는 자기 중심적인 고용 형태가 확대되고 있습니다. 노동력 관리 기존에는 명령 체계를 바탕으로 통제 중심의 시스템이었다면 디지털 경제에서는 자기 관리를 바탕으로 합니다.
수평적이고 유연한 조직 분위기가 확산되고 있습니다. 또한 의사소통 역시 하향식보다는 광범위하게 분산된 특징을 보입니다.
다품종을 소량 생산하고 적기 생산을 통해 재고를 감축할 수 있습니다. 또한, 업무를 외주화하는 것 역시 디지털 경제의 큰 특징입니다.
대규모 시장과 근접하여 판매하기 보다는 빅데이터, 인공지능 등을 바탕으로 하여 개인에게 특화된 마케팅을 이행합니다. 디지털 경제의 도래
지속적으로 발전하고 기술과 이로 인해 변화하는 환경에서 인력을 계속 교육시키고 훈련시키는 비용이 점차적으로 높아지고 있습니다.
| 구분 | 내용(본문) |
|---|---|
| Turning to Learning | The Growth of Learning Organizations |
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