
마케팅원론이나 인터넷마케팅 과목에서 평소 자주 쓰는 제품이나 서비스를 골라 STP 전략을 적용하라는 과제에 맞춘 보고서로, 열세 쪽 분량에 환경 분석부터 전략 설정, 시사점까지 충실히 담겨 있습니다.
서론은 고객을 수동적 구매자로 보던 시기에서 공급 과잉으로 고객만족이 중요해진 시기, 데이터베이스 마케팅의 등장, 관계마케팅의 확산으로 이어지는 흐름을 정리하며 고객 관계를 다시 세워야 하는 이유를 설명합니다.
제품 선정 부분은 일주일에 여러 번 온라인으로 옷을 산다는 필자의 경험에서 출발해 20대 여성 의류 쇼핑몰을 사례로 삼고, 개인 쇼핑몰의 공격적 마케팅과 오프라인 상인의 유입으로 커진 온라인시장의 성장 요인을 짚습니다.
주의사항과 필요성 부분은 방문객 가운데 실제 구매자가 소수라는 통계를 근거로 방문 확보와 재방문 유도가 중요하다고 보고, 바이럴과 모바일 마케팅의 흐름, 고객 생애가치의 합인 고객자산가치 개념을 설명합니다.
전략 설정 부분은 인구통계와 지리, 심리, 행동 기준의 세분화와 사이즈, 효익, 상황별 제품 세분화, 무차별과 차별, 집중 마케팅의 타깃팅, 제품과 서비스, 인적, 이미지 차별화의 포지셔닝을 구체적인 예와 함께 정리합니다.
시사점과 결론에서는 획일적 대량 판매 대신 고객 개개인과 세분시장의 요구에 맞춘 고객 육성이 중요하다고 강조하고 있어 STP 전략이나 온라인 쇼핑몰 마케팅 과제를 쓰실 때 참고하기 좋습니다.
흔히 기업의 경영 활동 중 마케팅이 차지하는 중요성이 매우 크다고 강조하고는 한다. 하지만 정작 왜 마케팅이 중요한지에 대해서는 확실하게 설명하지 못하는 경우가 많다. 마케팅이 중요한 가장 본질적인 이유는 바로 마케팅의 실행 방향을 통해 기업이 시장에서 생존하느냐 생존하지 못하느냐 하는 기업의 성패 문제와 관련이 있기 때문이다.
본인은 기업의 마케팅 환경의 변화와 관련해서 고객관리에 대한 중요성이 차지하는 부분이 상당하다고 생각한다. 1970년대만 해도 기업은 고객을 그저 수동적인 구매자로만 인식하였으며, 기업과 고객 사이의 관계는 획일적이고 물품을 일방적으로 판매하는 단순한 배급의 관계였다. 상대적으로 물자가 부족했던 그 시대에는 결핍을 보다 많이 보충하는 것이 가능한 공급자가 고객을 붙잡는 경향이 있었다.
1980년대 들어 공급이 수요를 초과하게 되면서 시장의 경쟁이 치열해지고, 품질관리만을 다루는 경쟁으로는 차별화가 어려워지게 되었다. 따라서 기업들이 상품을 생산하는 것만으로는 제품의 판매량을 제고하는데 한계를 느끼게 되면서 본격적으로 고객만족에 대한 중요성을 인식하게 되었다. 이후 1990년대에는 IT기술의 발전에 힘입어 보다 진화된 형태의 DB 마케팅이 등장하게 되었다.
이는 고객의 데이터를 통합하고 분석함으로써 마케팅에 활용하고자 한 시도로 평가된다. 하지만 당시의 고객 데이터는 주로 관리를 위한 목적으로 사용되었고, 시장의 분류 또한 기업의 시각에서 일방적이고 인위적으로 이루어졌다는 한계를 지니고 있었다. 1990년대의 후반에 들어서는 고객관리가 기업의 성과와 생존에 가장 직접적인 영향을 미치게 된다는 인식이 넓게 확산되었고, 이에 따라 개별마케팅이나 관계마케팅 등 고객과의 관계를 개선하면서 고객의 가치를 창출하고 유지하는 고객관계관리, 즉 STP 전략을 홀용한 마케팅이 발전을 이루게 되었다.
이처럼 현대에 들어서는 고객을 붙잡는 방법이 달라지고 있다. 이는 다시 고객과 공급자의 관계가 진화했다는 것으로 이해할 수 있으며, 고객 관계의 발전을 따라가지 못하거나 판매의 패러다임으로부터 아직 완전하게 빠져나오지 못한 기업은 고객관계를 다시 구축할 필요성이 제기되고 있다. 따라서 본론에서는 평소에 자주 사용하는 제품 하나를 선정하여 그 제품의 기업이 추구해야 할 STP 전략을 적용시켜보고자 한다.
| 구분 | 기준 |
|---|---|
| 인구통계학적 | 나이, 성별, 교육, 소득, 직업 |
| 지리적 | 주거지역, 기후 |
| 심리학적 | 개성, 가치관, 취미 |
| 행동학적 | 접속시간, 구매패턴, 라이프스타일 |
| 제품 중심 | 속성, 효익, 사용 상황 |
| 방식 | 내용 |
|---|---|
| 무차별적 마케팅 | 전체 시장에 하나의 마케팅 프로그램 적용 |
| 차별적 마케팅 | 세분시장마다 다른 제품과 전략으로 접근 |
| 집중 마케팅 | 특정 세분시장에 자원을 집중 |
마케팅 환경의 변화와 온라인 쇼핑몰 시장의 성장, 쇼핑몰 마케팅의 주의사항과 STP 전략의 필요성을 정리하고 세분화와 타깃팅, 포지셔닝 전략을 설정한 뒤, 고객을 만족시키는 기본 가치를 지키며 지속적인 연구와 소통으로 고객 만족을 이끌어야 한다는 결론으로 마무리한다.
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