1 슬라이드 안녕하십니까 -LG전자와SK 하이닉스중심으로 노사 협력 사례를 주제로 발표를 준비한 입니다. 2슬라이드 다음과 같은 목차로 진행 하겠습니다.

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많은 나라에서, 노사 관계는 호전적이고 적대적이다. 정선욱, & 정유선. (2020). 최근 중국 노동/노사관계 해외 연구 동향 고찰 및 제언.

산업관계연구, 30(1), 1-40. 양측은 서로에 대해 부정적인 태도를 취하고 있습니다. 이러한 만연한 부정적인 태도는 상호 불신과 적대감의 직장 풍토를 조성합니다.. 경영진은 노조가 조직의 원활한 운영을 방해하는 것으로 인식하고 있습니다.

노조의 역할은 불평등과 다른 경영권 남용을 방지하면서 조합원들에게 가능한 최선의 거래를 얻어내는 것입니다. 양측은 각자가 당연한 이익으로 인식하는 것을 보호하고 발전시키는 데 끌립니다. 이러한 전통적인 적대적 노조주의는 고용주와 직원 간의 적대감과 적대감으로 인한 경제적 비효율성을 초래하여 생산성 저하를 초래하게 됩니다.

낮은 생산성은 낮은 직원 임금과 복리후생비로 환산됩니다. 적대적 노조주의는 또한 공정성과 형평성과 같은 보다 근본적인 문제들을 해치는 임금, 복리후생, 고용안정, 근로조건과 같은 물질적 요구의 진전을 강조하기 때문에 비판을 받아왔습니다.

여러 고용 관계에서 고용주와 직원의 목표 사이에는 이해 상충이 있습니다. 고용주는 종종 생산성과 효율성을 원하지만, 고용주는 그들의 노력을 줄이면서 보상을 극대화하려고 할 수 있습니다. 많은 사업장들이 지난 10년간 경제 환경의 대대적인 변화에 자극을 받아 보다 협력적인 노사 관계를 채택하고 있습니다.

세계화, 조직 축소 및 구조 조정, 일자리 및 직장 구조 조정, 노동력 아웃소싱, 신기술 도입, 교섭 단위 통합, 시스템 개편과 같은 많은 힘들도 노조와 경영진 간의 보다 협력적인 합의를 채택할 필요성을 증가시키는 데 기여했습니다. 이러한 가운데 LG전자와 LG전자는 어떻게 노사 협력을 하고 있는지 알아보고자 합니다. 4슬라이드 첫 번째로 LG전자의 노사 협력 사례사례입니다.

LG전자(LGE)는 모든 직원과 이해관계자가 행복을 추구하고 존엄하게 일할 권리와 인간으로서의 가치를 존중받을 권리를 인정합니다. 이에 따라 LG전자는 유엔, ILO, OECD 등 국제노동기구가 제정한 기준과 노동법규를 존중하고 있습니다. 이것은 2010년 8월 모든 이해관계자와 공유할 가치를 담은 글로벌 노동정책을 수립하고 발표했습니다.

노동정책에는 심신의 자유를 제한하는 강제노동, 15세 미만 미성년자 고용, 18세 미만 청소년에 대한 위험한 업무 배정 등을 금지하는 규정이 포함돼 있습니다. 노동정책은 또한 성별과 인종에 따른 차별을 금지하고, 법이 정한 최대 근로시간 준수, 초과근무 수당 지급을 촉진하며, 지역 경제 발전에 기여합니다.

또한, 이 정책은 직원들이 노조에 가입할 수 있는 자유뿐만 아니라 노조의 활동에 참여할 수 있는 자유와 조직의 자유를 보장한다. 노동정책은 전 세계 모든 작업장에 배포되었으며 LG 전자 노동기준에 따라 준수되어 있습니다.

LG전자는 2010년 8월 '인간 존엄 존중'이라는 LG전자의 기업문화 원칙을 더욱 실천하기 위해 전 직원이 행복을 추구하고 존엄하게 일할 권리, 존중받는 인간으로서의 가치를 가질 권리를 인정하는 글로벌 노동정책을 발표했습니다. 글로벌 노동정책은 영어와 중국어 등 총 18개 언어로 번역·배포됐습니다.

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2013년 3월, LG전자는 더 많은 세부사항과 명확성을 제공하기 위해 "아동 고용 금지"와 "근로 시간"에 관한 일부 조항을 개정했다. 2015년 9월에는 '청년근로자 잔업 및 야간근무 금지', '채용수수료 없음' 등 현행 국제기준에 맞게 정책을 개정하였습니다. 2018년 1월에는 '학생 노동자', '종교적 실천을 위한 숙소' 등 일부 조항을 개정하였다.

가장 최근의 개정안은 2021년 7월에 발표되었는데, 여기에는 '아동 노동에 대한 관용 금지', '자발적 초과근무' 등이 명시되어 있다. 이 정책은 CHO의 승인을 받은 후 모든 자회사에 전달되었습니다. LG전자는 노동 및 인권 관련 프로세스를 지속적으로 개선하여 CSR을 실천하 였습니다.

LG전자는 글로벌 선진 노사문화 형성을 위한 지속적인 노력의 일환으로 선진 노사문화와 노사노하우를 해외사무소에 전파하고 있습니다. 이와 함께 LG전자는 노사관계를 실시간으로 모니터링하고 평가해 상황에 맞는 그린, 옐로우, 레드 신호를 부여하기 위해 글로벌 노사 네트워크를 강화하고 있습니다. LG전자는 직원들의 인권을 보호하고, 직장 만족도를 높이고, 건강하고 건전한 근무 환경을 제공하기 위해 직원들의 고충을 공정하고 합리적인 방식으로 처리하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

제출, 해결, 피드백 및 인식 홍보로 구성된 3단계 직원 고충처리 프로세스를 운영하고 있습니다. 우리는 또한 직원들의 고충을 다음과 같은 6가지 분야로 분류하고, 그에 따라 다양한 경로를 활용하여 직원들의 고충을 편리하게 해결합니다.

6슬라이드 다음은 SK 하이닉스 사례입니다. SK하이닉스는 전 직원의 인권을 존중하고, 세계인권선언, 유엔기업인권지침, 다카의 존엄한 이주원칙 등 국제인권보호 및 노동기준을 철저히 준수하고 있습니다. 또한 SK하이닉스의 독자적인 행동강령과 인권노동정책을 수립하고 이러한 원칙에 대한 의지를 천명했습니다.

SK하이닉스의 인권 및 노동 정책에는 EICC 행동 강령과 UN 글로벌 컴팩트를 반영한 8개 조항*과 인권 및 노동에 대한 글로벌 표준 준수를 보장하겠다는 당사의 의지가 담겨 있습니다. 인권경영에 대한 당사의 약속은 해외 자회사와 공급업체를 포함한 전체 공급망으로 확대됩니다.

SK하이닉스는 현장의 인권과 노동 관행에 영향을 미치는 부정적인 영향을 파악하고 정기적으로 필요한 개선을 하고 있습니다. 인권·노동 관련 리스크를 파악하기 위해 설문조사 시스템을 통해 내부 검토 및 리스크 평가를 실시하고, 파악된 리스크를 각 팀별로 적시에 해결합니다.

또한 SK 하이닉스는 공급망 내 인권 및 노동 관련 리스크를 효율적으로 관리하기 위해 EICC VAP(Validated Audit Process)를 충족하는 높은 기준을 공급업체의 인권 관리에 대한 정기 감사에 적용한다. 2015년에는 독립된 검증기관에 의뢰하여 국내 15개 협력업체의 인권 및 노동현안에 대한 실질적인 감사를 실시하였습니다. 그 결과는 개선 과제를 식별하는 데 사용되었고 우리는 정기적으로 그들의 수정 조치를 확인했습니다.

공급업체는 약 65%의 시정 조치를 완료했으며, 우리는 그들이 더 높은 달성률을 갖도록 장려할 계획하고 실행에 옮겼습니다. SK하이닉스는 주요 협력사들이 인권과 노동 문제에서 글로벌 스탠더드를 준수할 수 있도록 점검하고 교육하는 한편 구조적 문제 해결에 힘쓰고 있습니다.

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이러한 SK하이닉스와 LG 사례로 볼 수 있는 것은 노사관계에 있어서 기업이 많은 투자를 하고 있다는 사실입니다. 노사 동반자 관계는 양측이 그들의 일터를 개선하기 위해 전략적으로 협력할 수 있게 해주는 것이 중요합니다. 지속적인 상호 헌신으로 LMP는 협력적으로 노사 관계를 개선하고 고용주와 그들의 제품 또는 서비스에 이익을 주는 동시에 직원들의 직장 경험을 향상시킬 수 있습니다.

쾌적하고 생산적인 업무 환경이 조성되면 직원의 충성도에 영향을 미칠 것이다. 작업 환경은 충실한 노동력을 장려될 것입니다. 이러한 인력을 보유한 기업은 직원 유지율을 개선할 수 있고 좋은 영향을 끼칩니다.

노사관계에 대한 투자는 다른 사업 관행에 대한 투자만큼이나 중요합니다. 잘 관리된 노사 관계는 모든 비즈니스 환경의 도전과 변화에 대처하는 데 도움이 될 것입니다. LG전자와 SK 하이닉스는 모두 노사협력에 많은 투자를 하고 있는 것으로 보이며, 이에 대한 지속적인 유지가 필수적일 것으로 보입니다.

8 슬라이드 다음은 결론입니다. 노동 관계는 조직을 만들거나 무너뜨릴 수 있습니다. 훌륭한 노사 관계는 장기적으로 사업을 성공적으로 만들 것입니다.

노사분규를 줄이기 위해서는 직원과 고용주 사이의 좋은 이해가 중요합니다. 고용주와 직원 사이의 긍정적인 관계는 더 높은 동기 부여와 직원 참여로 이어질 것이며, 직원들이 행복할 때, 더 생산성을 이끌어 낼 수 있을 것입니다. 따라서 노사관계는 조직의 성패를 가릅니다.

그리고 조직 전체를 유익하게 만드는 노사관계가 필요합니다. 협력적 노사관계의 목적은 직원과 고용주의 관계를 확립하고 강화하는 것입니다. 이는 직원 만족도 측정, 직장 문제 파악 및 해결, 회사의 성과관리 시스템에 대한 투입 및 지원 등을 통해 달성할 수 있을 것입니다.

9~10 슬라이드 다음과 같이 토론해야할 문제들을 준비해 보았습니다. 11 슬라이드 아래와 같이 레퍼런스를 참조 하였습니다. 발표를 경청해 주셔서 대닪 lrkatk합니다.