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A기업의 인력육성체계 도식: 세부영역 전공자 경로와 T자형 리더 경로의 이원화 구조 글자 크게 보기
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■ A기업의 인력육성체계 도식: 세부영역 전공자 경로와 T자형 리더 경로의 이원화 구조 주요정리
A기업의 인력육성체계를 한 장의 도식으로 정리한 자료입니다. 탁월한 성과를 창출하는 리더와 챔피언, 유능한 경영자, 분야별 최고 전문가를 육성 목표로 두고, 구성원 대부분이 이론적이고 체계적인 지식에 기초한 전문능력을 심화하는 세부영역 전공자와 그중 리더십과 조직 관리능력이 탁월한 인력을 직책자로 키우는 리더를 육성 유형으로 나눕니다. 사원부터 임원까지 이어지는 세부영역 전공자 경로와 T자형 리더 경로를 비교하며, 리더 경로가 다양한 직무군을 수평적으로 이동하면서 일반경영자로서의 역량을 키운다는 점이 가장 큰 차이라고 설명합니다.
■ A기업의 인력육성체계 도식: 세부영역 전공자 경로와 T자형 리더 경로의 이원화 구조 필수 정보만 골랐어요.
구성원 대부분이 고도의 이론적,체계적 지식에 기초한 전문능력을 보유.심화하며 직무전문가로 성장
그림에서 보는 바와 같이 세부영역 전공자 경로와 리더 경로로 이원화 되었다.
■ A기업의 인력육성체계 도식: 세부영역 전공자 경로와 T자형 리더 경로의 이원화 구조 세부내용
전문가와 리더를 나누어 키우는 구조
기업은 구성원의 성장 경로를 설계해 인재를 확보합니다. 이 자료는 세부영역 전공자 경로와 리더 경로를 한 장에 비교했습니다.
도식 구성
- 육성 목표
- 육성 유형
- 육성 경로
- 경로별 설명
두 가지 육성 경로
| 경로 | 특징 |
|---|---|
| 세부영역 전공자 | 경력분야 내 직무 이동으로 전문역량 활용 |
| 리더(T자형) | 경력분야 간 이동으로 경영자 역량 향상 |
| 직급 | 사원에서 임원까지 단계별 성장 |
A기업의 이원화된 인재육성 경로
- 경력개발 경로를 한 장의 도식으로 보여 줍니다.
- 인적자원개발, 인사관리 수업의 경력개발제도 예시로 쓰기 좋습니다.
- 발표 자료에 넣을 보조 슬라이드로 활용하기 편합니다.
■ A기업의 인력육성체계 도식: 세부영역 전공자 경로와 T자형 리더 경로의 이원화 구조 참고문헌
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