
현대카드가 후발주자로 내놓은 광고 카피를 긍정과 부정의 측면에서 함께 분석한 광고 과제예요. 구조조정을 연상시키는 위험한 표현을 어떻게 볼지가 핵심이에요.
배경은 유력 카드사에 비해 약했던 브랜드 이미지예요. 개별 브랜드 중심 전략과 창의적인 광고, 스타일리시한 디자인으로 간접 홍보를 한 점을 소개해요.
성공 요인은 위기관리 능력과 보수적인 리스크 관리, 신용 판매 중심 구조, 낮은 연체율이에요. 고객 솔루션으로 재정의한 고객 만족 활동도 근거로 들어요.
실패 요인은 공격적인 광고가 불러일으킨 부정적 감정이에요. 성격 유형에 따라 체면 위협을 크게 느낄 수 있다는 심리학적 설명이 나와요.
나의 생각은 좋은 광고의 본질과 홍보와 선전의 차이예요. 미묘한 홍보의 효과를 정리해요. 한 문장의 광고 카피가 얼마나 다른 반응을 낳는지 생각해 보게 하는 구성이에요.
광고학이나 마케팅 수업에서 광고를 성공과 실패 양면에서 분석하는 과제의 구성을 참고하기 좋아요.
내가 본 광고 중 불편했지만 기억에 남은 사례와 이유를 적어 보세요.
현대카드가 후발주자로 2002년 카드업계에 진출했을 때 삼성 LG 국민카드 등 유력 카드사에 비해 브랜드 이미지가 매우 약했다. 현대카드는 고객 니즈와 소득수준에 따른 개별 브랜드 중심의 마케팅 전략을 적극 추진하면서 창의적인 광고와 선도적인 스타일리쉬한 디자인을 활용해 기업 브랜드 이미지를 간접적으로 홍보했다.
그중 본고가 눈여겨 볼 것은 2002년 광고, “열심히 일한 당신, 떠나라!”이다. 해당 카피는 구조조정을 연상하게 하기도 하고, 여러모로 자극적인 카피로 유명하다. 열심히 일했으니 휴가를 가란 뜻인데 회사 실정에 대한 고려 때문에 그러한 연상이 어려웠기 때문이다. 정태영 사장은 해당 광고에 대해 광고만 유명해져, 막상 기업은 빛을 보지 못한 실패한 사례라고 하였는데 본고는 해당 광고의 성공한 점과 그렇지 못한 점을 다각도로 분석하여 하나의 광고가 여러 가지 측면을 가질 수 있음을 보일 것이다.
그 위기관리 능력이란 다음과 같다. 글로벌 금융위기에도 불구하고 현대카드는 2009년을 큰 기회로 만들었다. 2009년 영업이익은 11% 성장해 시가총액 기준 업계 2위로 올라섰다. 현대카드는 리스크 관리에 있어 보수적이었다. 현대카드 가입자의 연체율은 0.3%로 업계 최저 수준이다. 현대카드는 즉석 현금 서비스나 카드 대출보다는 카드 회사의 핵심 사업인 신용 판매에 더 초점을 맞추고 있었다. 신용 판매는 전체 매출의 85%를 차지했다.
따라서 현대카드의 이러한 면모는 그들이 처음 출범할 때 내어놓았던 광고와 여전히 일맥상통하는 면이 있기 때문에 단지 실패라고 보기는 어렵다.
광고가 매우 대담할 때, 그것은 소비자로 하여금 개인에게 짜증과 좌절을 일으킬 수 있다. 이러한 광고는 공격적인 광고라고 불리며, 소비자가 작업을 수행하는 동안 계속해서 펑펑 터진다. 이러한 장애는 개인에게 원치 않는 압력을 가하여 구매 결정을 유도하고 공격성을 유발한다.
광고는 짧고 잠재의식이 우리를 인지하지 못하는 것처럼 잠재의식적인 메시지로 작용한다. 만약 이러한 메시지들이 우리의 욕망과 일치한다면, 그것은 효과적일 것이다. 하지만 비슷하게, 만약 폭력적인 광고가 여러분 내부의 분노를 만난다면, 그것은 공격성의 형태로 폭발할 것이다. 현대카드의 경우에는 후자였다고도 볼 수 있다.
| 구분 | 내용 | 근거 |
|---|---|---|
| 성공 | 이미지에 부합한 과감한 카피 | 위기관리와 낮은 연체율 |
| 성공 | 고객 솔루션 | 노인 고객 서비스 |
| 실패 | 공격적 광고 | 부정적 감정 반응 |
| 의견 | 미묘한 홍보 필요 | 홍보와 선전의 구분 |
이 글은 과감한 광고가 이미지에 맞아도 감정 반응에 따라 평가가 갈린다고 정리한다.
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