행정변동론 조직변동의 이론적 관점: 생활주기론, 목적론, 변증법, 진화론, 적응적 관점과 생태학적 관점, 조직변신 글자 크게 보기

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■ 행정변동론 조직변동의 이론적 관점: 생활주기론, 목적론, 변증법, 진화론, 적응적 관점과 생태학적 관점, 조직변신 한줄요약

조직이 왜, 어떻게 변하는지를 설명하는 여러 이론적 관점들을 네 덩어리로 묶어 차근차근 정리한 8쪽 분량의 행정변동론 과제예요. 서론은 현대사회가 빠르고 복잡하게 변하고 있으며, 조직이 공동의 목적을 위해 의도적으로 구성된 사회적 실체로서 고정된 기능만 하는 것이 아니라 끊임없이 변한다는 점, 그리고 조직변동을 사회변동과 관련해 보는 관점과 환경에 따라 보는 관점으로 크게 나눌 수 있다는 점을 소개해요. 본론 첫 장은 사회변동과 관련된 이론으로 처음 정한 과정에 따라 조직이 이동한다는 생활주기론, 궁극적 목적이 변동을 지배한다는 목적론, 안정과 변동이라는 대립적 실체의 균형으로 설명하는 변증법적 이론, 변이, 선택, 유지의 순환으로 새로운 조직이 생긴다는 진화론적 입장을 정리해요. 둘째 장은 조직과 환경의 관계를 다루며, 환경을 탐지하고 전략적으로 대응한다는 적응적 관점 아래 상황적응 이론, 자원의존 이론, 제도화 이론, 조직전략 이론, 조직학습 이론을 하나씩 설명하고, 이와 대비되는 생태학적 관점에서는 조직이 관성 때문에 쉽게 변하지 못하고 환경에 의해 선택되거나 소멸된다는 점을 짚어요. 셋째 장은 생성, 집합, 공식화, 정교화로 이어지는 조직의 생애 단계를, 넷째 장은 생성, 소멸, 재생의 주기 속에서 기존 조직에 대한 불만을 미래에 대한 신념으로 바꾸는 조직변신과, 심층구조, 균형시기, 혁명적 변동시기로 설명되는 단절적 균형 패러다임을 다뤄요. 결론은 구성원의 공감대와 실행, 조직구조 개혁과 직무재설계가 조직변동 성공의 열쇠라고 정리해요. 행정변동론, 조직론 수업의 과제와 시험 정리에 쓰기 좋아요. 적응적 관점의 다섯 이론을 차례로 설명한 뒤 생태학적 관점을 맞세우는 구성이라서, 서술형 문제에서 두 관점을 비교하라는 질문이 나와도 답의 틀을 바로 잡을 수 있어요. 이론 이름만 외우기보다 이 글의 순서대로 질문 하나에 이론 하나를 짝지어 보면 기억이 훨씬 오래갑니다. 동네 골목에 있던 비디오 대여점이 어느 날 휴대폰 대리점이 되고, 몇 년 뒤엔 무인 아이스크림 가게로 바뀌는 걸 지켜본 적 있으신가요. 저는 그런 간판의 변화를 볼 때마다 조직생태학이 떠올라요. 가게 주인이 아무리 애써도 시대가 원하지 않는 업종은 결국 자리를 내주고, 환경에 맞는 형태만 살아남는 모습이 생태학적 관점이 말하는 선택과 꼭 닮았거든요. 조직변동 이론이 어려운 건 비슷해 보이는 관점이 너무 많다는 거예요. 적응적 관점 안에만 다섯 개의 이론이 있으니 처음엔 머리가 복잡해지죠. 이 과제는 조직이 스스로 바뀌는지, 환경이 조직을 골라내는지라는 큰 질문 하나로 관점들을 묶어 주니 복잡한 지도가 한 장으로 접히는 느낌이에요. 참고문헌에 오른 정부조직변동 비교 연구를 함께 살펴보니, 정부조직 개편도 결국 같은 질문 위에 서 있다는 생각이 들었어요. 부처가 새로 생기고 사라지는 과정을 적응으로 볼지 선택으로 볼지에 따라 해석이 완전히 달라지니까요. 공부하면서 흔히 빠지는 함정은 단절적 균형을 단순히 갑작스러운 변화로만 이해하는 거예요. 긴 안정기와 짧은 혁명적 변동기가 번갈아 나타나며, 그 바탕에 쉽게 바뀌지 않는 심층구조가 있다는 점을 함께 기억해 두면 서술형 답안이 훨씬 탄탄해져요. 직접 쓰실 때는 관점 두 개를 골라 같은 조직 사례를 서로 다르게 해석해 보세요. 하나의 사례를 두 관점으로 비교하는 것만으로도 분석의 깊이가 확연히 달라질 거예요.

■ 행정변동론 조직변동의 이론적 관점: 생활주기론, 목적론, 변증법, 진화론, 적응적 관점과 생태학적 관점, 조직변신 비교 포인트만 발췌!

혁명적인 변동시기는 조직을 유지하면서도 주기적으로 조직이 나아갈 방향을 새롭게 정립하는 것이다. 조직의 목표와 그에 따른 전략, 조직 구조 등의 핵심적인 부분의 본질적인 변화가 점진적으로 일어난다. 이러한 변화가 심층구조에 영향을 미칠 때 조직변신이 이루어진다. 이 시기에 일시적으로 조직이 혼돈에 빠질 수 있으나 이는 기회로 작용하여 새로운 리더십의 등장과 함께 구조적 변화가 이루어진다. 혁명적인 변동시기에 조직이 새로운 목표와 새로운 서비스를 생산하여 기존의 조직영역에서 다른 영역을 확보하여 조직변신에 긍정적인 효과를 발생시킨다.

조직변신은 환경의 변화에 대처하고 적응하기 위하여 기존의 질서에서 변화를 모색하는 과정으로 이러한 과정에서 발생 가능한 문제를 해결하기 위해 문제에 대한 정확한 파악과 정보 수집 및 분석하여 조직 전체의 체계적인 노력이 필요하다.

조직변동은 조직의 형성, 혁신 및 발전 등의 성장, 그리고 쇠퇴의 과정을 따르는 조직의 변동성을 전제로 한다. 조직이 일정하게 고정되어 있어 안정적인 상태에만 머무르는 것은 불가능하며 조직은 지속적으로 환경과 상호작용하면서 변동한다. 이러한 조직의 변동에는 양적변화와 질적 변화 모두를 수반한다.

조직변동이 성공하기 위해서는 조직 구성원들이 조직변동에 대한 필요성에 공감하고 있어야 한다. 조직변동의 필요성에 대해 공감대가 형성되지 못하고 의문을 제기하는 상황에서는 조직 구성원들의 참여를 어렵게 만든다. 그렇기 때문에 조직 구성원들을 설득하기 위해서 조직변동의 결과로 어떠한 성과와 효과를 이루어낼 수 있는지에 대한 명확한 비전과 방향성을 제시하여야 한다. 그렇게 될 때에만 조직 구성원들이 설득되고 자발적인 참여를 이끌어낼 수 있기 때문이다. 또한 조직 구성원들이 조직변동에 적극적으로 참여하기 위해 각자의 능력을 발휘할 수 있는 요소들을 검토하고 그러한 노력이 성공할 수 있다는 자신감을 가질 때 조직변동은 성공하게 된다. 이러한 자신감은 조직변동이 성공적으로 이루어진 이후의 결과물에 대한 기대와 믿음을 확보할 수 있고 조직변동에 필요한 역량을 확보할 수 있다.

조직변동을 성공적으로 이루어내기 위한 이러한 요인들을 실행으로 옮기는 것이 가장 중요하다. 실행으로 옮겨지지 않은 조직변동은 허상에 불과하며 조직변동은 좌절과 실패를 겪게 될 것이다. 이러한 좌절, 실패 경험은 다음 기회의 조직변동에 차질을 야기할 가능성을 높인다.

조직변동을 실현하기 위하여 조직구조의 개혁을 통해 직접적인 방법을 활용할 수 있고 직무재설계를 통한 방법을 활용할 수 있다. 직무의 기술적 측면과 사회 심리적 측면을 모두 고려한 직무재설계는 직무에 있어서 의미 있는 과업을 추가하거나 기존의 직무에 대한 책임에서 복잡성이 포함되었을 때 직무만족이 증가하고 성과가 높아질 수 있다. 또한 조직의 업무수행방법에서 새로운 기술을 도입하는 등의 기술변화에 의한 변동이 있다. 이와 더불어 조직 구성원의 가치, 태도, 동기, 행동양식 등의 조직의 문화 및 리더십이 변화함으로써 조직변동이 이루어질 수 있다. 조직은 조직의 구조와 구성원으로 이루어져 있기 때문에 응용행태과학에 의존한 인간적 가치를 향상시키는 동시에 조직 전체의 혁신도 이루고자 하는 변동이 존재한다.

살펴본 바와 같이, 조직변동은 다양한 이론과 지식 및 기술을 토대로 조직을 구성하는 사람들의 적극적인 노력이 필요하다.

이처럼 조직변동은 이론과 지식, 기술에 더해 구성원들의 적극적인 노력이 함께할 때 비로소 성공할 수 있습니다. 행정변동론과 조직론, 행정학개론 수업에서 조직변동의 이론적 관점을 정리할 때는 생활주기론, 목적론, 변증법적 이론, 진화론적 입장의 차이, 상황적응이론과 자원의존이론, 제도화이론, 조직전략이론, 조직학습이론으로 이루어진 적응적 관점, 구조적 관성을 강조하는 조직군 생태학, 그리고 심층구조와 균형시기, 혁명적 변동시기로 설명되는 단절적 균형과 조직변신을 비교해 보세요. 하나의 사례를 두 관점으로 해석하면 분석의 깊이가 더해집니다.

■ 행정변동론 조직변동의 이론적 관점: 생활주기론, 목적론, 변증법, 진화론, 적응적 관점과 생태학적 관점, 조직변신 추가팁

■ 행정변동론 조직변동의 이론적 관점: 생활주기론, 목적론, 변증법, 진화론, 적응적 관점과 생태학적 관점, 조직변신 참고문헌

박철순, 정부조직변동 비교 분석: 정책아이디어 변화 및 정보통신과 과학기술 분야 정부조직 개편을 중심으로, 서울시립대학교 대학원 행정학과, 박사학위논문, 17쪽 참고 http://www.riss.kr/search/detail/DetailView.do?p_mat_type=be54d9b8bc7cdb09&control_no=2c7d25fa602aafe8ffe0bdc3ef48d419 2) 강성남, 진영찬, 행정변동론, 한국방송통신대학교