
핵심역량이론의 배경 Prahalad와 Hamel에 의해 제기된 핵심역량이론은 1980년대의 시대적 특이점을 배경으로 출현하였다고 할 수 있다.
이러한 상황으로 인해 기업의 실무진들은 기존에 자신이 사용하던 전략에 대해서 회의감을 품고, 새로이 적극적으로 받아들여지게 된 것이 핵심역량이론이다.
당시 미국이나 유럽의 기업들은 포트폴리오 관리 기법, 비관련 다각화 기법, 외부 지향적 인수합병 등과 같은 방식으로 이익을 추구한 반면, 급성장한 일본의 기업들은 내재적 핵심역량에 초점을 맞추고 있었다는 사실이 드러나게 된 것도 기업인들이 기존에 자신들이 추구하던 전략을 버리고 새로운 전략을 시도하게 된 배경이라고 할 수 있다.
이처럼 기업의 중요한 경영자원으로 핵심역량을 꼽으며 이에 대한 연구가 진행되기 시작하였고, 그 과정에서 핵심역량이론이 대두된 것이다.
핵심역량이란 핵심역량에서는 다양한 기능과 기술, 그리고 지식 흐름을 통합하고자 한다.
따라서 핵심역량은 이전의 전략적 방식과는 달리 다른 기업에서 손쉽게 따라할 수 없다는 것이 특징이다.
Prahalad와 Hamel에 의해 제기된 핵심역량이론은 1980년대의 시대적 특이점을 배경으로 출현하였다고 할 수 있다. 1980년대 당시, 미국과 유럽은 이전에 비해 상대적으로 하향의 길에 접어선 반면 일본 기업을 비롯한 아시아는 급성장하는 모습을 보이고 있었다. 이러한 상황으로 인해 기업의 실무진들은 기존에 자신이 사용하던 전략에 대해서 회의감을 품고, 새로이 적극적으로 받아들여지게 된 것이 핵심역량이론이다.
핵심역량에서는 다양한 기능과 기술, 그리고 지식 흐름을 통합하고자 한다. 따라서 핵심 역량이론은 개인 단위, 조직 단위 수준에서 획득 가능한 조직학습의 집합이라고 할 수 있다. 그리고 이것이 결국 조직의 자산이 되는 것이다.
따라서 핵심역량은 이전의 전략적 방식과는 달리 다른 기업에서 손쉽게 따라할 수 없다는 것이 특징이다. 특정한 기업이 그 기업만이 보유하고 있는, 차별적이고 우월한 내부 역량이라는 것이다.
단, 핵심역량이 진정으로 핵심역량의 역할을 하기 위해서는 반드시 필요한 조건이 있는데, 바로 이미 다른 경쟁자가 가지고 있는 능력이어서는 안 된다는 것이다. 다른 경쟁자도 가지고 있는 능력, 혹은 단시간에 쉽게 따라할 수 있는 능력이라면 이는 핵심역량이라고 볼 수 없으며 핵심역량으로서의 기능도 불가능하다는 것이다.
핵심역량은 제품, 서비스, 혹은 기업 그 자체에 대해 고객이 인지할 수 있도록 만드는 데 기여하는 경향이 있다. 따라서 기업이 어떤 혜택 혹은 서비스를 고객에게 전달하고자 할 때 가장 기본적인 교량역할을 하는 것이 바로 핵심역량이다. 이를 좀 더 확장하여 생각해보면 핵심역량이 신상품의 시장 진입, 더 나아가 기업의 미래를 그릴 수 있는 돌파구라고 할 수 있다.
새로이 내놓는 상품이나 서비스에 대하여 그 제품의 핵심역량을 파악하고, 이것을 적용하기 위한 방법을 모색함으로써 신상품의 시장 진입을 위한 기반을 마련할 수 있다는 것이다. 또한 더 나아가 핵심역량을 개별적인 상품에 적용하지 않고 기업 전체에 대각적으로 응용함으로써 기업의 구조를 조정하거나 향후 전략을 수립할 수 있다는 것이다.
이와 같은 핵심역량은 오해의 소지가 있는데, 핵심역량은 재무제표상의 자산이라고 생각하는 것이다. 그러나 이는 완전히 잘못된 생각이다.
| 핵심어 | 문서 속 설명 |
|---|---|
| 핵심역량 | 핵심역량이란 핵심역량에서는 다양한 기능과 기술, 그리고 지식 흐름을 통합하고자 한다. |
| 에르메스 | 핵심역량이론의 배경 Prahalad와 Hamel에 의해 제기된 핵심역량이론은 1980년대의 시대적 특이점을 배경으로 출현하였다고 할 수 있다. |
| 기업 | 특정한 기업이 그 기업만이 보유하고 있는, 차별적이고 우월한 내부 역량이라는 것이다. |
| 가죽 | 핵심역량이론의 배경 Prahalad와 Hamel에 의해 제기된 핵심역량이론은 1980년대의 시대적 특이점을 배경으로 출현하였다고 할 수 있다. |
이와 같은 핵심역량은 오해의 소지가 있는데, 핵심역량은 재무제표상의 자산이라고 생각하는 것이다.
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