I. 서 론

한국의 연예매니지먼트 산업은 일찍 시작됐고 국내·외의 환경에 의해 급성장하였다. 1990년대 이후 대기업 진출에 의한 연예매니지먼트 산업의 발전기로 보고 있는데 음반 산업의 전성기를 거치면서 소위 연예기획사가 발달하며 다수의 연예인을 전속시키고 음반제작까지 참여하게 되었으며 1990년대에 접어들며 연예매니지먼트 산업의 규모가 커졌다. 대기업들이 연예매니지먼트사에 자금을 투입하여 투자받은 연예매니지먼트 회사들이 늘어나기 시작했다.

대형 연예매니지먼트 회사들은 업무영역을 확대하며 종합 엔터테인먼트회사를 지향하며 미디어의 제작까지 참여하게 되었다. 한국의 대중문화는 대중매체의 발달과 함께 성장해왔고 연예매니지먼트사가 연예인과 전속계약을 체결하고 연예활동을 주도적으로 이끌게 되었다.

전속계약제에서 자유계약제로 전환이 되고 개인매니저가 기업형 매니지먼트로 전환되기 시작하면서 매니지먼트업무가 주가 되고 에이전트업무를 함께 수행하는 형태로 자리 잡은 것이다. 연예매니지먼트사에서 기획된 아이돌 가수가 등장했고 음반이 만 장 이상 판매되는 스타가 탄생하며 연예매니지먼트 시스템이 발전하였다.

현재 한국의 연예매니지먼트 시스템은 연예매니지먼트사가 직접 연예인을 발굴하여 육성 시스템을 통해서 데뷔시키며 연예인은 연예매니지먼트사 또는 개인매니저와 전속계약을 체결하고 연예활동을 하는 것이다. 2000년대부터 코스닥에 상장하기 시작한 연예매니지먼트 기업들이 미래 사업에 대한 계획 중에서 가장 많이 언급한 부분은 한류를 통한 스타의 해외진출이다.

2000년 4월 SM엔터테인먼트가 연예매니지먼트회사 최초로 한국에 코스닥시장에 성공적으로 상장했다. 현재 우리나라를 대표하는 연예기획사인 SM엔터테인먼트가 우리나라를 대표하는 기획사로 떠오를 수밖에 없었던 이유가 있었던 조직 구조 및 사업 분야와 이들이 가지고 있는 시스템의 특징들을 살펴보고, 또 그에 따른 대응 전략이 있다면 무엇인지 생각해보도록 한다.

1. 한국 연예매니지먼트 산업의 현황

최근 한류 열풍으로 인해 한국 아이돌 가수가 출연한 작품을 보기 위해 해외 관광객들까지 한국에 방문으로 부가가치 창출에서도 큰 영향을 미치고 있다. 한편 한국연예매니지먼트협회 회원사 184개사 및 한국연예제작자협회 회원사 304개사 중에서 코스닥에 상장한 연예매니지먼트 회사는 SM엔터테인먼트, YG엔터테인먼트, JYP엔터테인먼트를 비롯해 8개 회사가 있다. 최근 공시된 2011년 사업보고서 자료에 따르면 SM엔터테인먼트, JYP엔터테인먼트, YG엔터테인먼트인 한국 3대 대표 연예기획사 중 SM엔터테인먼트가 2012년 1분기 총 매출액이 약 385억 원으로 가장 높았으며, YG엔터테인먼트가 약 179억 원, JYP엔터테인먼트가 약 11억 원으로 나타났다.

2.1 SM엔터테인먼트의 설립

현재 SM엔터테인먼트(이하 ‘SM’)는 음반에 대한 기획, 제작, 배급, 유통뿐만 아니라 소속 가수와 연기자의 매니지먼트 사업, 인터넷과 모바일 등 콘텐츠 사업 그리고 아카데미 및 여행업 등을 운영하는 종합 엔터테인먼트 그룹이다. SM은 국내외 정상급 가수들을 배출했으며 1998년부터 소속가수들은 일본과 중국 같은 해외시장에 진출하기 시작했다. 2001년부터 네트워킹을 전 세계적으로 구축하여 일본, 중국, 미국 등지에 외국 현지법인으로 SM JAPAN, SM CHINA, SM USA로 설립했다.

2014년 현재 금융감독원 전자공시시스템 자료에 따르면 SM의 매출액은 3년 전인 2010년 매출액에 비해 90.2% 증가한 1643억 원으로 기록했으며 영업이익 역시 2010년에 비해 36.8% 늘어난 346억 원이었다. SM의 매출액이 크게 증가한 이유는 음반 판매량과 공연 수익 증가 때문으로 보인다. SM는 2010년에는 가요음반 시장점유율 2위 자리에 있었으나 2011년부터 1위로 올라섰다.

2.2 조직 구조 및 사업 다각화

SM은 일본과 미국 등 지사를 설립하여 국내뿐만 아니라 일본, 중국, 태국, 미국 등 전 세계에서 매출이 발생하는 세계 엔터테인먼트 기업이며 음반 기획 및 제작, 유통하는 음반 사업과 매니지먼트 사업을 영위하고 있다. SM의 핵심적인 사업 분야를 설명하자면, 크게 4가지 사업 분야가 있다. 첫 번째는 음악 사업인데 SM은 자사에서 연예인을 발굴해서 스타가 될 때까지 모든 것을 투자하고 스타가 된 이후 유통, 홍보, 마케팅, 광고까지 모든 것을 자체적으로 기획하는 시스템을 만들었다.

두 번째는 영상 콘텐츠 사업이다. SM은 드라마를 포함한 다양한 종류의 콘텐츠를 활용해 부가사업을 진행하고 있다. 세 번째는 매니지먼트 사업이다.

SM은 2012년 영상 콘텐츠 제작 사업을 시작과 동시에 시너지 효과를 높이기 위한 매니지먼트 사업을 추진했다. 마지막으로 여행 사업이다. 2012년 5월 SM엔터테인먼트는 사업 다각화를 위한 여행그룹을 인수하며 사업목적을 추가하고 SM엔터테인먼트는 세계 네트워크를 통하여 'K Culture 여행 상품'을 개발하고 있다.

2.2 스타 육성 시스템

SM는 스타 육성 전략을 잘 활용하는 가장 대표적인 연예기획사이며 ‘360도 비즈니스’라고 부르기도 한다. 캐스팅과 트레이닝, 프로듀스, 매니지먼트까지를 예능 프로덕션에서 총괄하는 것이다. 온라인 및 세계 오디션 등을 통해 가수를 발굴하여 노래로부터 연기, 안무, 작곡, 외국어까지 교육을 시킨다.

이어 가수에게 맞는 음악이나 뮤직 비디오를 제작하며 광고, 드라마, 영화, 뮤지컬 등에 출연시킬 때까지 모든 역할을 담당하고 있다. 이를 통해 SM는 단순히 연예기획사가 아닌 제작, 마케팅, 유통 등의 산업사슬 고리를 결합하는 산업그룹이라고 볼 수 있다.

3. 나만의 기획사 전략

살펴본 바와 같이 SM 같은 경우는 점점 커져서 기업형 종합 엔터테인먼트기업으로 발전이 됨으로써 조직이 세분화되고 비대화되고 있다. 이러한 경우에는 기업 규모가 커지기 때문에 투자규모가 커지고 만약 투자에 실패할 경우 크게 실패하게 되어 기회비용이 커지게 된다. 때문에 독특한 컨셉트를 가진 아이돌 육성이 힘들게 되고 크게 보면 비슷한 아이들을 육성하게 될 수밖에 없다.

내가 만약 기획사를 차리게 된다면 블루오션을 공략하여 현재 트렌드를 무작정 쫓지 않고 적은 투자비용으로 사랑받는 아이돌을 만들 것이다. 그러려면 실패하지 않기 위해 인성이 좋고 실력이 좋은 개성이 있는 연습생을 잘 선별하여 뽑아야 할 것이다. 아직 세계문화의 발전방향과 문화시장현상을 보면 연예산업에 큰 발전공간이 있다고 볼 수 있다.

SM처럼 몇 십 년 동안 잘 자리 잡혀 있는 시스템에 대항해 늦게 시작해서 이기려면 SM의 장점만 흡수하고 단점은 새롭게 장점으로 개발하는 수밖에 없다. 연예매니지먼트 시스템의 전문화는 연예매니지먼트 회사의 성공 및 스타 브랜드 창출에 있어서 매우 핵심적인 부분이므로 SM처럼 육성 전략을 잘 활용하는 연예기획사가 되어야 할 것이다.

또한 새로운 연예매니지먼트 산업에 적합한 방안을 찾아내야 한다. 체계적이고 전략적인 기획과 전문화된 시스템이 필요하다고 생각한다.

III. 결 론

연예 매니지먼트사들은 조직 전문화되어 있는 종합적인 연예 매니지먼트회사로 전문적인 시스템을 구축하여 운영하고 있으며 SM 같은 경우는 그룹형 종합 엔터테인먼트기업으로의 발전을 통해 조직이 세분화되고 있다. 각 장르와 특성에 맞는 전문 자회사 시스템을 구축하여 스타 육성 시스템을 통해 연예인 발굴, 교육과 같은 모든 면에서 효율적으로 고부가가치를 창출할 수 있는 전문 조직 구축시스템으로 발전하고 있다.

SM의 연예매니지먼트 담당 조직 같은 경우, 총 5개 팀이 구성되어 있다. 프로듀서와 매니저의 자질은 연예인의 활동에 지대한 영향을 미치기 때문에 재능이 있는 연예인을 발굴·육성하고 확보하기 위해서는 유능한 전문 프로듀서와 매니저의 확보가 무엇보다 중요하다는 인식하에 전문 프로듀서와 매니저 육성 교육에도 주력하고 있다.

또한 SM은 관련 분야의 다각화와 비관련 분야의 다각화가 혼합적으로 나타났다. 특히, 신규 사업 등 비관련 다각화 현상을 볼 수 있다. SM은 생산 시장, 배급 시장에 모두 참여해서 수직적 통합 사업을 진행하고 있으며 소속 가수들의 해외 진출을 통해 해외 시장에서 수평적 사업 다각화에도 적극적이다.

SM의 연예인 육성 시스템 중 기획단계, 캐스팅단계, 교육단계, 제작단계, 마케팅단계 그리고 수익 단계 등 6가지 단계들이 있다. 우선, 기획단계에는 꾸준히 투자해서 시장을 잘 파악하며 시장에 필요한 스타를 연구와 개발을 하는 것이다. SM 같은 경우는 제작하기 전에 현지 문화와 음악 등 각종 요소들을 분석하여 그것들을 작품에 담아서 대중성과 차별성 있는 문화 상품을 제작하는 것이다.

그리고 마케팅단계에는 SM처럼 한국 연예기획사들이 아이돌 가수의 데뷔와 동시에 수시로 시장의 반응을 체크하며 다양한 수단과 방법을 통해 마케팅 활동을 촉진한다. 마지막으로 수익단계에서 앨범제작, 콘서트, 광고 및 드라마 출연 등을 통해 스타들의 고부가가치를 극대화 창출하는 것이다.

그러나 세계적으로 한국 연예산업에 대한 관심이 높아지고 있는 가운데 여러 가지 문제들로 인해 전속 매니지먼트 계약 문제 때문에 연예인과 회사 간에 연예매니지먼트사의 분쟁사건들이 많이 발생하고 있다. 예를 들어 연예매니지먼트 산업의 수요와 공급, 노예계약, 자원배분 문제들이 부각되고 있다. 이러한 문제들을 분석하여 잘 보완해서 발전해야 한다.