피터 드러커 『피터 드러커 미래경영』 6~10장 요약: 커뮤니케이션, 리더십, 혁신의 원리, 인생 후반부, 지식사회 글자 크게 보기

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■ 피터 드러커 『피터 드러커 미래경영』 6~10장 요약: 커뮤니케이션, 리더십, 혁신의 원리, 인생 후반부, 지식사회 핵심포인트

피터 드러커의 『피터 드러커 미래경영(Essential Drucker)』 가운데 ‘THE INDIVIDUAL’ 파트인 6장부터 10장을 요약한 19장 분량의 발표자료입니다. 커뮤니케이션은 지각이며 기대이고 요구를 한다는 원리와 정보와의 차이, 상의하달식과 하의상달식 커뮤니케이션의 한계와 목표 관리를 먼저 정리합니다. 리더십의 본질을 일과 책임감, 신뢰로 설명하고, 혁신 기회의 7가지 원천 파악과 직접 나가서 보고 듣기 등 성공적인 혁신을 위해 해야 할 일과 하지 말아야 할 일, 혁신의 3가지 조건, 보수적인 혁신가를 다룹니다. 이어 제2의 경력과 병행 경력 등 인생의 후반부를 설계하는 3가지 방법, 자기 관리가 가져올 개인과 사회의 변혁, 지식사회에서 교육받은 사람의 의미를 헤르만 헤세의 말과 함께 설명합니다.

■ 피터 드러커 『피터 드러커 미래경영』 6~10장 요약: 커뮤니케이션, 리더십, 혁신의 원리, 인생 후반부, 지식사회 비교용 핵심 발췌.

Chapter 8 PETER DRUCKER : ESSENTIAL DRUCKER 8 성공적인 혁신 : 해야 할 일 2. 직접 밖으로 나가서 보고, 질문하고, 경청하라 3. 어느 한 가지에 초점을 맞추어야 한다. 4. 효과적인 혁신은 작게 시작한다. 혁신은 구체적인 것을 시도한다. 5. 혁신에 성공하려면 그 목표를 주도권을 잡는 데에 집중해야 한다.

Chapter 8 PETER DRUCKER : ESSENTIAL DRUCKER 9 성공적인 혁신 : 하지 말아야 할 일 무조건 독창적인 것 만을 하려고 해서는 안된다. 혁신은 평범한 사람도 추진할 수 있는 것이어야 한다. 너무 똑똑한 사람을 필요로 하는 일은, 그것이 무엇이든 실패하게 된다. 다각화 하지 말라. 분산시키지 말라. 한꺼번에 너무 많은 것을 하려고 시도하지 말라. 핵심으로부터 벗어난 혁신은 산만해지기 쉽고, 연결되지 않는다. 혁신은 집중된 노력을 필요로 한다. 장래를 위해 혁신하지 말라. 현재를 위해서 혁신하라. 물론 혁신 기회를 포착하는 데에는 오랜 기간이 걸리기도 한다. 그러나 지금 당장 응용되지 못하는 혁신은 노트에 그려져 있는 설계 도면과 다를 바가 없다.

Chapter 8 PETER DRUCKER : ESSENTIAL DRUCKER 10 성공적인 혁신 : 3가지 조건 혁신은 작업이다. 지식을 필요로 하고 발명의 재주를 요구하기도 한다. 이러한 작업들은 집념과 책임감, 그리고 성실함을 요구한다. 그런 것들이 무시된다면, 자질과 발명의 재주와 지식은 아무런 소용도 없게 된다. 혁신을 성공적으로 수행하기 위해서는 자신의 강점을 바탕으로 해야한다. 넓은 시야로 혁신의 기회를 탐색해야한다. 자신의 적성에 맞게 기획하고, 의미를 부여할 수 있는 것이어야 한다. 노력에도 불구하고 좌절감을 맛보지 않기 위해서 필요한 것들이다. 혁신은 경제와 사회에 영향을 준다. 혁신은 늘 시장과 밀접한 관계를 맺어야 하고, 시장에 초점을 맞추어야 하며, 그리고 진정으로 시장 지향적이어야 한다.

Chapter 8 PETER DRUCKER : ESSENTIAL DRUCKER 11 성공적인 혁신 : 보수적인 혁신가 기업가적 성격 ( entrepreneurial personality )에 대해서는 의견을 모두가 같이 한다. 기업가적 성격이란, 위험 추구 성향으로 규정 지을 수 있다. 하지만 사실 위험 추구 성향을 가지고 있는 성공적인 혁신가는 그리 많지 않다. 심리학과 할리우드 영화에서 만들어낸 것이다.

■ 피터 드러커 『피터 드러커 미래경영』 6~10장 요약: 커뮤니케이션, 리더십, 혁신의 원리, 인생 후반부, 지식사회 구체내용

■ 피터 드러커 『피터 드러커 미래경영』 6~10장 요약: 커뮤니케이션, 리더십, 혁신의 원리, 인생 후반부, 지식사회 참고문헌

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