라인조직이라고 한다. 라인조직의 사람들이 계획에서 실행, 통제까지의 과정을 주관하게 된다. 이러한 조직구조의 유형이 어떻게 이루어져 있는지 알아보고자 한다.

이는 조직이 택하게 되는 성원의 직능체계를 말한다. 이 경우 직능체계란 분화된 조직의 직능이 보다 유효하게 수행될 수 있도록, 직능을 하나의 분업과 협업체계로서 조직화한 조직형태(form)를 말하는데, 이는 다음 두 가지 관점에서 다양하게 분류될 수 있다.

Ⅰ. 서론 <조직구조의 형태> Ⅱ. 본론 1.매트릭스 조직 ( 행렬조직) 2.프로젝트 조직 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ.서론 일반적으로 조직 내에서 경영관리 의사결정을 하는 위계상에 있는 사람들을 <조직구조의 형태> ① 라인 조직 : 군대식(직계식) 조직 Fayol의 계층의 원리 : 위계질서 → 감독범위의 원칙,명령 일원화의 원칙 분업의 원리에 따라 부서가 전문화 : 주로 중소기업에서 많이 사용 각 부문의 독립성이 높을 경우 : 부문간의 유기적 조정 난해 ② 기능식 조직 : 기능식 조직 -Taylor의 전문화의 원리와 분업의 원칙 : 관리자가 담당하는 일을 전문화하고 부문마다 다른 관리자를 두어 작업자를 전문적으로 지휘 및 감독하게 하는 조직 -예외에 의한 관리 : 수평적 분화 주로 생산을 담당하는 공장에서 많이 사용, 전문화를 통한 직장의 양성에 유리 명령 일원화 원칙에 위배(→복수의 상위자 존재), 업무상 많은 중복, 조정 감독이 어려움, 기술혁신 없음 ③ 직계참모식 조직 : 라인·스텝조직 -라인조직과 직능식 조직의 절충형태 : 라인기능만으로 업무수행이 불가능할 경우 스탭 기능을 분화하여 발달시킨 형태, 전문화(분업)의 원칙과 명령일원화의 원칙의 조화로 효과적인 경영활동 가능, 라인과 스텝간의 의견불일치, 스텝의 조언·권고에 따른 의사결정의 지연 ④ 사업부제 조직 -단위적 분화·목적별 전문화의 원리 : 각 사업부별로 자율적인 운영 -독립채산제·이익중심점 : 유능한 미래의 경영자를 양성하는 기회, 업무수행에 대한 통제와 평가가 쉬움, 구성원에게 동기부여와 능력개발 촉진 가능 일성 유지, 연방적 분권화, 제품에 대한 강조, 결과를 중시, 일반스텝의 역할 증대, 본사의 전반적인 종합적 조정역할 중요 -수평적 분화 → 단위적 분화의 원리에 의해 편성, 수직적 분화 → 전략적 의사결정을 위한 본사기구의 설치,대규모 조직이면서 환경이 불안정할 때 효과적인 조직 형태