프로젝트팀과 메트릭스조직의 차이에 대해서

- 목차 -

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

<조직구조의 유형> ⓵ 직계식 조직구조 ⓶ 기능식 조직구조 ⓷ 직계참모식 조직 구조 ⓸ 사업부제 조직 ⓹ 프로젝트 조직 ⓺ 매트릭스 조직

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

Ⅰ.서론 산업심리학이란 산업활동에 종사하는 인간의 문제, 특히 공장에서의 현장 종업원의 자질을 연구 ·고찰 ·해결하려는 응용심리학으로서 생산과 판매를 증대시키고 각 개인의 만족도와 적응도를 촉진시키며 경영자와 근로자와의 관계를 조화시키는 등 산업활동에서의 여러 가지 문제를 해결하려는 심리학의 한 분야이다. 처음에는 개인의 생리학적 심리학의 응용에서 비롯되어 작업동작 ·피로현상과 같은 개인의 활동을 연구대상으로 하였으며, 응용도 적성검사 ·적정배치 ·능률향상 ·사고방지 등에 한정되어 있었다. 그러다가 제2차 세계대전 후 작업에서의 동기부여 ·노동의욕, 기계 ·설비의 안전이 고려되는 등 공학심리학적인 면도 주목받게 되었다.

그리고 나아가서는 산업활동에 종사하는 근로자에 관한 문제뿐만 아니라 소비자의 구매심리를 연구하고 이를 산업활동에 응용하는 광고심리학이나 상업심리학도 산업심리학의 내용을 구성하는 일부가 되었다. 일반적으로 조직 내에서 경영관리 의사결정을 하는 위계상에 있는 사람들을 라인조직이라고 한다. 라인조직의 사람들이 계획에서 실행, 통제까지의 과정을 주관하게 된다.

이러한 조직구조의 유형이 어떻게 이루어져 있는지 알아보고자 한다. Ⅱ.본론 조직구조유형은 조직의 목적이라든가 상호에 따라서 적절한 유형이 달라진다. 전통적 조직구조라고해서 나쁜 것은 아니다.

상황이 변함에 따라서 다르기 때문에 전통적인 기능구조가 더 적절한 때도 있다. 직계식 조직구조는 가장 오래된 조직형태입니다. 흔히 말하는 라인조직 이라고 얘기하고 군대식조직이라고 얘기하기도 한다.

그래서 특징은 명령일원화 원칙에 입각한 명령식 조직을 직계식 조직이라고 한다. 이 구조의 장점은 권한과 책임소재가 명확하고, 상하관계가 원활하다, 또한 운영이 용이하고 임기응변 조치가 쉬운데 특히 소규모 조직이 쉽다. 단점은 권한이 상급자에 집중되어 있어 상급자에게 과다한 책임이 생기고, 하급자의 일에 대한 열의가 저감된다.

부서 간 의사소통이 어렵고, 이기주의가 발생한다. 기능식 조직구조는 테일러에 의해서 제창이 된 조직구조이다. 전문기능을 담당하는 여러명의 상급자가 하급자에게 지휘 명령을 하고 그