
패밀리 레스토랑 브랜드의 세분화와 고객 서비스를 다룬 서비스 마케팅 과제예요. 샐러드바 형식으로 대중적 인기를 끈 외식 브랜드를 사례로 삼아요.
사례 장은 비슷한 형태의 경쟁 브랜드와 비교한 운영 형태예요. 같은 브랜드를 여러 유형으로 나눠 소비자가 선택하게 하는 방식이에요.
수익 장은 다른 전문 샐러드바 브랜드의 낮은 접시당 수익과 유지 전략이에요.
서비스 장은 방문부터 식사 후까지 이어지는 고객 응대예요. 대기 안내와 계절 메뉴, 순회 점검, 생일 이벤트를 설명해요.
결론은 브랜드 세분화와 맛, 품질 개선이 성장 원동력이라는 의견이에요. 브랜드 전략과 서비스를 연결하는 방법을 익힐 수 있어요.
서비스 마케팅 수업에서 브랜드 전략과 서비스 접점을 연결하는 과제 구성을 참고하기 좋아요. 읽는 순서대로 따라가면 과제 전체의 논리 흐름과 핵심 쟁점을 쉽게 파악할 수 있어요. 각 항목의 근거도 함께 확인해 보세요.
내가 가본 뷔페 레스토랑의 가장 인상적인 서비스를 적어 보세요.
선택한 서비스 기업은 이랜드의 외식경영사업 분야에서도 가장 대중적인 인기를 끌고 있는 ‘애슐리’브랜드이다. 애슐리는 샐러드바 형식의 패밀리 레스토랑으로 이랜드 기업의 외식사업부가 해당 브래드를 운영하고 있다.
국내에선 빕스나 세븐 스프링즈 등과 유사한 샐러드바 형식의 패밀리 레스토랑의 운영 형태를 띠고 있으며 같은 애슐리라고 할지라도 애슐리 클래식, 애슐리 W, 애슐리 W+, 애슐리 퀸즈 등의 다양한 브랜드 세분화를 통해 소비자들이 원하는 곳으로 식사를 하러 갈 수 있도록 운영하고 있다. 이랜드의 외식사업부는 애슐리 브랜드 이외에도 피자 전문 샐러드바인 피자몰이나 한식 전문 샐러드바인 자연별곡 등을 운영하고 있는데 이러한 브랜드들이 남기는 한 접시 당 발생시키는 순수한 수익은 매우 적은 수준이라고 한다.
하지만 소비자들이 언제든지 부담 없이 찾을 수 있는 레스토랑을 표방하여 이랜드는 이러한 사업 분야를 앞으로도 계속 유지할 전략을 사용할 것이라고 한다. 애슐리에서 제공하는 고객서비스는 매장을 방문하는 순간부터 고객이 식사를 마친 후까지 종합적으로 제공된다.
예약 시스템을 통해 고객은 매장에 방문하여 기다리지 않고 바로 식사를 하는 것이 가능하고, 예약이 없이 매장을 방문한 고객이라고 하더라도 번호표 발급 시스템이나 대기 후 직원 1:1 안내 시스템을 통해 기다리는 시간을 인지하고 기다리며 식사의 시작 순간부터 서비스를 제공받는다는 느낌을 받게 해준다. 또한 계절별로 조금씩 다른 메뉴를 출시하면서 한 가지 메뉴만을 계속해서 먹다보면 질릴 수가 있다는 샐러드바형 레스토랑이 가진 한계점을 극복하고자 노력하고 있으며 레스토랑 홀에 직원들이 상시 돌아다니며 부족한 음식이나 개선사항을 살피는 등의 서비스 제공을 위한 노력을 시행하고 있다.
애슐리에서는 생일을 맞은 고객에게 케잌을 제공하는 이벤트를 펼치고 있는데 이것은 자사의 고객이 멤버십 프로그램에 가입하는 것을 유도하는 동시에 브랜드에 긍정적인 이미지를 제고시킬 수 있는 서비스의 제공 전략이라고 할 수 있다. 애슐리에서 확인할 수 있는 특별한 브랜드 운영 전략은 같은 애슐리라고 하더라도 여기에 조금 더 세분화하는 과정을 거쳐 소비자들이 이를 선택할 수 있다는 것이다.
| 구분 | 내용 | 효과 |
|---|---|---|
| 세분화 | 여러 유형 운영 | 선택 폭 확대 |
| 가격 | 부담 낮은 수준 | 접근성 |
| 서비스 | 대기 안내와 순회 | 만족도 |
| 이벤트 | 생일 혜택 | 충성도 |
이 글은 브랜드 전략과 서비스 접점이 함께 갖춰져야 외식 브랜드가 성장한다고 정리한다.
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