
테슬라와 현대자동차의 차별화 전략부터 캐스퍼 온라인 판매, 폴더블폰과 아이폰, 확률형 아이템까지 네 가지 경영 문제를 다룬 과제예요.
문항 형식은 결론과 이유, 실행방안을 순서대로 쓰는 방식이에요. 첫 문항은 테슬라의 고급화 전략과 현대자동차의 대중화 전략을 나눠 설명해요.
둘째 문항은 캐스퍼를 온라인으로 직접 판매하는 정책을 관리자와 노조 입장에서 풀어요. 위탁 생산 구조와 노사 합의 내용, 영업직 고용 문제가 핵심이에요.
셋째 문항은 2021년에 나온 접이식 스마트폰과 아이폰 바 타입의 대응 전술을 비교하고, 마지막 문항은 확률형 아이템 불만을 줄이면서 수익을 내는 가격 책정 방법을 서술해요.
경영전략이나 마케팅 수업의 사례형 문제를 풀어야 할 때 문항별로 근거를 쓰는 방식을 참고하기 좋아요.
참고문헌에는 급진적 제품 혁신과 모바일 게임 확률형 아이템 중독성을 다룬 학위논문이 올라 있어요. 문항마다 분량이 짧아 핵심만 훑기 쉬워요.
네 문항에 결론과 이유, 실행방안으로 답한 경영전략 사례 문답이에요
테슬라는 얼리어답터와 부유층을 대상으로 고급화 전략을 하여야 하고, 현대자동차는 일반 사람들을 대상으로 대중화 전략을 통해 차별화를 하여야 한다. 그 이유는 테슬라는 자동차의 주 산업 분야가 고급 스포츠카 라인업 및 고가의 스포츠 세단 라인업에 치중하고 있고, 현대자동차는 대중적인 디자인의 세단, SUV에 대해 원가를 절감하여 가격 경쟁력을 가지고 생산하고 있기 때문이다.
구체적인 실행방안으로 테슬라는 최초 고급 스포츠카 라인업 중가라인업 모델S, 모델X 중저가 라인업 모델3에 집중하고 라인업을 보다 확장하면서, 다양한 고객의 니즈를 충족시켜 시장점유율 확대하여야 한다. 이후 보다 향상된 기술을 바탕으로 대량생산이 보다 저렴하고 효과적으로 가능해질 때, 중저가 라인업의 전기자동차를 대량생산하여 고객의 범위를 확대해야 할 것이다.
구체적인 실행방안으로 현대자동차는 전형적인 수직계열화 구조 및 제철소 건설을 통해서 세계 최초의 자원순환형 그룹의 구조를 통해 생산성을 항샹시켜 자동차 물량을 많이 생산할 수 있다. 현대자동차는 국내 1위, 세계 5위 자동차 기업으로, 그랜저의 신차 출시 효과가 지속되었고, 신차 코나의 판매량 호조로 전체적 판매가 증가했다.
경쟁이 심해지는 어려운 상황에서 상품개발 및 가격 정책과 서비스를 통해 고객만족을 위해 노력하여야 한다. 2. 현대자동차의 캐스퍼라는 작은 SUV 차량에 대한 온라인 생산업자가 구매자에게 직접판매에 대한 정책(관리자입장, 노조입장) 캐스퍼는 현대차가 광주시와 합작해서 만든 광주글로벌모터스(GGM)에서 위탁 생산되고 있으며, 전용 웹사이트 ‘캐스퍼 온라인’에서 계약이 이뤄지고 있다.
노사는 캐스퍼 출시 전 ‘캐스퍼 이외의 차종에 대한 판매방식 변경 시 노조와 충실히 협의한다’는 내용에 합의했다. 하지만 노조는 사측에 캐스퍼의 인터넷 판매 중단을 위한 재협의 요구를 하고 있다. 현대자동차 노조의 입장은 작은 SUV 차량 ‘캐스퍼’의 온라인 판매 중단을 요구하는 입장이다.
노조는 캐스퍼의 인터넷 판매가 6000여명의 영업직원들의 고용을 뿌리째 흔들고 있다고 하면서 전 조합원의 고용이 걸린 중차대한 갈림길에 있다고 주장한다. 노조는 전 조합원들에게 캐스퍼 판매행위에 대해 일체 관여하지 말라는 투쟁 지침을 하달했다. 노조는 영업직원들의 고용안정과 생존권 사수를 위해서 투쟁을 전개할 것이라고 하였다.
| 문항 | 핵심 답변 | 근거 |
|---|---|---|
| 차별화 전략 | 테슬라 고급화, 현대차 대중화 | 라인업과 원가 구조의 차이 |
| 캐스퍼 직접판매 | 노조는 판매 중단 재협의 요구 | 영업직 6000여 명의 고용 문제 |
| 폴더블폰과 아이폰 | 아이폰은 기능 집중, 삼성은 디자인 차별화 | A15 바이오닉 성능, 비스포크 디자인 |
| 확률형 아이템 | 수요·공급 가격과 인증 마크 지원 | 자율규제의 실효성 한계 |
과도한 정부 규제는 산업 발전을 낮출 수 있으므로 업계의 자율규제 책임과 정부의 사전 예방 지원을 함께 써야 한다는 것이 결론이다.
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