▣ 코칭의 시스템에 대해 나의 생각기술

Ⅰ서론

코칭(Coaching)은 인간의 성장 가능성과 잠재능력에 관한 신뢰를 바탕으로 코칭을 받는 사람이 주도적 인재로 성장하고 발전하도록 도와주는 과정이자 기술이라고 정의할 수 있다. 1958년 Mace와 Mahler가 그의 저서 "On the job Coaching"에서 직무기술을 현장에서 도제 형태로 훈련시키는 ”직무 내 훈련“과 유사한 개념으로 사용한 것을 계기로 ‘코칭’이라는 용어가 조직경영 분야에서 소개되었다. 황찬영.

"코칭 리더십이 정보시스템 품질, 만족도, 조직성과에 미치는 영향." 국내석사학위논문 고려대학교 경영정보대학원, 2017. 서울 p3 코칭이 세계적으로 처음 도입된 시기는 1980년대로 미국이 경제 불황에 빠지면서 불황을 탈출 하기 위해 도입하였으며 활용 분야갸 점차 확대되면서 많은 발전을 이루었다. 이후 코칭을 도입하는 국가 및 기업이 증가하면서 급속도록 발전하였다. 이에 따라 리더의 역할과 구성원의 역할 측면에도 급격한 변화가 이루어지게 되었다.

Ⅱ본론

코칭(Coaching)의 특성으로 4가지를 들 수 있다. 첫째, 코칭은 목표 지향적이다.