안녕하세요 오늘은 피터 드러커의 미래경영에 대해서 알아보겠습니다. 먼저 이 프레젠테이션은 전체 책 내용중 6장에서 10장까지의 내용을 다루고 있으며, part2에 해당하는 individual에 대한 이야기입니다. 원제목은 peter drucker의 essential drucker입니다.

먼저 chapter에 따라서 설명을 드릴건데요, 6장 조직내에서의 커뮤니케이션 방법부터 10장 교육받은 사람이란 무엇인가에 대해서 이야기를 드리고자 합니다 먼저 6장 커뮤니케이션 방법에서는 커뮤니케이션에서 필요한 네가지 원칙을 말합니다. 먼저 첫 번째는 커뮤니케이션은 지각이라는 것입니다. 발신자와 수신자가 존재하는 커뮤니케이션에서 용어의 중요성을 다룹니다.

모든 용어들을 수신자가 이해하고 받아들일 수 있는 것이 중요하다고 말을 합니다. 일방적인 커뮤니케이션에 대한 위험성을 이야기하죠. 다음은 커뮤니케이션이 기대라는 것입니다.

원칙적으로 사람은 자신이 기대하는 것만을 이해하고 알아듣기 때문에, 충격을 주는 방법 외에는 그 사람의 기대를 충족시켜주는 것을 목표로 커뮤니케이션을 해야합니다. 다음은 커뮤니케이션이 요구라는 것입니다. 앞의 이야기와 거의 동일하지만, 전향이 일어날 수 있습니다.

충격을 줘서 사람의 가치관이 변화하게 하는 것이죠. 다음은 커뮤니케이션과 정보는 반대되는 것이고 상호의존적이기도 하다는 것입니다. 지각과 논리의 대조가 되고 지각으로부터 해방될수록 정보의 타당성을 올라갑니다.

다음은 전달 방법과 목표관리에 대한 내용입니다. 상의하달식이 오랜 시간 주요적으롯 사용되었지만, 정말 쓸모가 없는 방법이라는 것을 이 책에서 강조하고 있습니다. 또한 목표관리의 중요성도 강조되고있는데, 이 목표관리는 원활한 커뮤니케이션의 전제 조건이라고 할 수 있습니다.

이것은 이해의 폭을 넓히는데도 중요한 경험을 제공하게 됩니다. 다음은 7장으로서 리더십에 대한 이야기를 다루고 있습니다. 리더십은 그 자체로는 좋은 것이 아니며, 바람직한 것도 아니다.

리더십은 그 자체로는 좋은 것이 아니며, 바람직한 것도 아니다. 하나의 수단이다. 따라서 중요한 것은 리더십 그 자체가 아니라, 어떤 목적을 달성하기 위한 리더십인가 결정하는 것이다.

정말 멋진 말이 아닐 수 없습니다. 이 리더십의 본질을 나타내는 문장과 함께, 세가지 요소를 본질로 들고 있습니다. 일과 책임감과 신뢰입니다.