카리스마 리더십과 추종자 자아개념 정리

• 모든 리더가 경영자라고 볼 수는 없으며 모든 경영자 또한 리더라고 볼 수는 없다.
• 카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화는 개인적 동일화, 사회적 동일화, 내면화, 자기효능감의 네 단계로 나눌 수 있다.
• 카리스마가 유효성을 갖추려면 조직 내 구성원과의 관계와 그들의 역할이 중요하다.

카리스마 리더십의 개념

• 막스 웨버는 카리스마를 개인이 지닌 성격 특성의 하나로 정의했다.
• 카리스마를 지닌 사람은 초자연적이거나 특별히 예외적인 자질과 힘을 가진 것으로 보았다.
• 이후 학자들은 비전, 위험 추구 의지, 부하 욕구에 대한 민감성, 평범하지 않은 행동을 특성으로 꼽았다.
• 카리스마적 리더는 현재 상태에 불만족을 느끼고 이상적 비전과 바람직한 가치관을 제시한다.

추종자 자아개념의 네 단계

• 개인적 동일화는 추종자가 리더의 행동과 태도를 본받아 리더처럼 되려는 단계다.
• 사회적 동일화는 리더와 집단 전체가 동일한 태도와 가치관, 행동을 보이는 단계다.
• 내면화는 리더의 가치와 이념을 자신의 것으로 받아들여 부담 없이 그대로 판단하고 행동하는 단계다.
• 자기효능감은 리더에 대한 깊은 신뢰와 함께 무엇이든 해낼 수 있다는 자신감이 나타나는 단계다.

사례와 보고서의 의견

• 경기에서 이긴 뒤 선수들이 감독의 제스처를 흉내 내는 모습은 개인적 동일화의 예다.
• 선수들이 점차 감독의 가치관과 성향을 닮아 팀 전체가 그 성향을 보이면 사회적 동일화다.
• 카리스마 리더가 있으면 구성원은 신뢰와 호감, 복종을 보이며 업무에 자신감과 성취욕을 갖는다.
• 최적의 효과성을 위해서는 강력한 리더십과 함께 구체적 계획과 조직구조, 감독이라는 강력한 관리도 필요하다.

추종자 자아개념 변화 단계

핵심 개념

• 카리스마 — 일반인과 구별되는 비범한 자질이나 힘
• 추종자 — 리더를 믿고 따르며 사명에 몰입하는 구성원
• 내면화 — 외부의 가치를 자신의 가치로 받아들이는 과정
• 자기효능감 — 과업을 해낼 수 있다는 개인의 믿음

자주 묻는 질문

• Q. 카리스마 리더십을 처음 논의한 학자는 누구인가요?
  A. 사회학자 막스 웨버로, 약 100여 년 전에 카리스마를 개인이 지닌 성격 특성 중 하나로 정의했다.
• Q. 카리스마 리더의 네 가지 특성은 무엇인가요?
  A. 비전, 비전 달성을 위한 개인적 위험 추구 의지, 부하직원의 욕구에 대한 민감성, 평범하지 않은 행동이다.
• Q. 추종자 자아개념은 어떤 단계로 변화하나요?
  A. 개인적 동일화, 사회적 동일화, 내면화, 자기효능감의 네 단계로 나누어 볼 수 있다.
• Q. 카리스마 리더십만으로 조직이 충분한가요?
  A. 보고서는 최적의 효과성을 위해 강력한 리더십과 함께 구체적 계획 수립, 효율적 조직구조, 일상 활동 감독 같은 강력한 관리도 필요하다고 본다.

정리

카리스마 리더십의 개념과 추종자의 의미를 정리하고 추종자 자아개념의 네 단계를 프로야구 사례에 적용한 뒤, 카리스마 리더가 구성원의 자아개념과 조직의 집단적 정체성을 연결해 몰입 효과를 낸다는 결론으로 마무리한다.