Ⅰ. 서론

카리스마 리더십은 오늘날 리더십 모델을 논의하는 과정에서 이를 규정하기 위한 출발점이라고 생각할 수 있다. 카리스마 리더십이란 능력과 자신감을 보여주는 동시에 목표를 표명하며 높은 기대를 가진 조직의 구성원들과 의사소통을 수행하는 강력한 역할모델이다. 카리스마를 지닌 리더는 신뢰를 통하여 부하에게 자기희생을 비롯한 위험의 감수, 그리고 부하들에 대한 관심을 통해 그들에게 새로운 비전을 제시한다.

오늘날의 기업과 조직들은 빠르게 변화하는 경영 환경으로부터 자신의 조직과 구성원들을 수호하기 위해 보다 탄력적이거나 유연한 리더십을 발휘하고는 한다. 하지만 카리스마 리더십이 보여주는 리더 본연의 모습과 이로 인해 발생하는 구성원들의 사기 진작 및 가치의 내면화와 관련된 내용들은 조직행동론을 공부하는 사람들에게는 주목해야 할 부분으로 여겨진다. 본론에서는 이러한 카리스마 리더십에서 추종자 자아개념 변화 단계를 적용하여 실제 사례를 들어서 각 단계를 기술해보고자 한다.

1. 카리스마 리더십의 추종자 자아개념 변화 단계

카리스마는 대중을 자발적으로 추종하도록 만드는 힘이라고 할 수 있다. 지도자의 뛰어난 자질이나 능력에 따른 믿음에서 구성원들은 카리스마를 느낀다.