Ⅰ. 서론

장기 불황과 청년 취업난이 갈수록 심화되면서 창업에 대한 관심이 높아지고 있다. 하지만 창업에 필요한 요소들을 꼽아봤을 때, 창업 아이디어, 자본 외에도 중요한 것이 있다. 바로 사업이 어느 궤도에 올랐을 때 사업의 장기화를 위해서 반드시 필요한 리더십이다.

물론 사업 초기에는 해당 시장을 선점하는 것이 중요하지만, 창업이 그저 열풍에 그치지 않기 위해서는 이들에 대한 리더십 교육과 프로그램이 지속적으로 이루어질 필요가 있다. 사업이 가진 가능성과 역량이 풍부하다고 하더라도, 그것을 이끄는 리더십 부재가 나타난다면 작은 기업이라도 기업의 존망을 예측할 수 없게 된다. 특히 중소기업은 특정 분야에 대해 매우 제한된 환경에 처해있고, 수많은 어려움과 역경을 이겨내야 하기 때문에 인력난과 자금난, 물가상승 등 경제 환경의 모든 변화가 가져올 수 있는 위기를 견뎌야 한다.

이때 리더십을 통해 기업의 전략목표를 세우고 이를 달성하기 위해 구성원의 동기부여와 사기를 북돋는 것은 매우 중요하다. 만약 10명 정도의 직원을 가진 중소기업의 CEO라는 가정을 한다면, 과연 어떻게 회사를 이끄는 것이 바람직할까?