
징계관리는 조직의 규칙을 어긴 구성원에게 어떤 조치를 어떻게 취할지 정하는 인사관리의 한 부분이에요. 징계의 의미와 사유, 접근법, 해고의 의미를 정리했어요.
먼저 징계가 무엇이고 어떤 경우에 징계 사유가 되는지 살펴봐요.
다음으로 경고와 정직과 해고처럼 징계 수단을 고르는 기준을 알아봐요.
이어서 뜨거운 난로 규칙과 점진적 징계 방법이 어떻게 다른지 비교해요.
마지막은 징계의 한 형태인 해고의 의미와 징계를 개선하는 방향이에요. 개념과 사례가 어떤 순서로 이어지는지 먼저 훑어보면 뒤의 설명이 훨씬 쉬워져요. 단계 이름만 외우기보다 각 항목이 왜 필요한지 함께 살펴보세요.
요약과 비교표, 용어 카드, 질문으로 핵심을 점검해 보세요. 처음 읽는 분도 흐름을 따라가기 쉽도록 핵심만 추려 정리했어요. 필요한 부분만 골라 읽어도 이해에 문제가 없어요. 문단마다 핵심 개념이 어떻게 이어지는지 차례대로 따라가 보면 전체 구성이 한눈에 들어와요. 복습할 때도 도움이 돼요.
이와 같은 세계화의 경쟁 구도 속에서, 한국의 기업이 살아남고 성장하기 위해서는, 국제적인 경쟁 우위를 점하지 않으면 안 된다.
국제적 경쟁우위를 확보하기 위해서는 무엇보다도 보다 성숙한 노사관계의 정착이 필수적이다.
그럼에도 불구하고, 한국기업의 대다수는 노사문제에 발목이 잡혀있어, 기업 활동에 위축을 경험하는 바람에 국내는 물론, 세계화의 경쟁 구도 속에서 경쟁력을 상실할 수 있는 위기를 맞이하고 있다.
오늘날 기업에서 생산의 자동화 및 관리의 전산화가 추진되고 있으나, 이를 개발하는 것은 물론, 궁극적으로 이를 움직이는 것 역시 인간이다.
그렇기 때문에, 기업의 경영활동 중에서 가장 중요하게 꼽히는 것이 바로 인적자원을 관리하는 일이라고 볼 수 있겠다.
대부분의 기업들은 경영자는 종업원에 대해 그가 제시한 지시 및 정해놓은 규율에 따라 행동하기를 요구한다.
이는 조직이 해당 질서유지와 목적을 수행하기 위하여, 조직에 참가한 모든 이들의 협조가 필수불가결한 것이기 때문이다.
다음과 같은 조직의 질서유지와 목적달성을 위하여 경영자가 마련한 지시 혹은 규율은 결코 징벌 및 공포에 의하여 확립되어서는 안 된다.
뛰어난 지도성 및 올바른 준수성에 의하여 매우 자발적인 방향으로 확립될 필요가 있다.
특히 노사관계가 기업의 생존에 지대한 영향력을 미치게 된 오늘날, 종업원에 대한 과도한 징계로 인하여 노사관계가 극도로 악화되는 것을 예방하고자 하는 경영상의 전략이 필수적이다.
다수의 종업원을 고용하는 대다수의 기업들은 모두 작업현장에서 발생하는 종업원들에 의하여 다양한 문제를 안고 있다.
이러한 다양한 문제에 대처하는 전략 및 관리기법의 차이로 인하여, 격렬한 갈등에 휘말리는 기업이 있는가 하면, 다른 한편으로 안정적인 노사관계를 유지하고 있는 기업 또한 존재한다.
노사관계이론이 분규를 전제로, 이를 수습하는 과정에 초점을 맞춘 것이라고 하면, 분규에까지 이르지 않으면서 문제를 관리하고 수습하는 과정의 논리 역시 존중되어야 할 필요가 있다.
오히려 이러한 고요한 내부관리의 논리를 개발함으로써 종업원의 문제가 분규에 이르지 않고 관리될 수 있도록 적극적인 대처방안을 마련할 필요가 있다.
1980년대 후반, 우리나라에서 역시 노사분규가 기업 활동을 위축시켰다는 경험을 하게 되면서, 분규중심의 노사관계론이 관심을 끌었다.
| 구분 | 뜨거운 난로 규칙 | 점진적 징계 |
|---|---|---|
| 핵심 생각 | 위반하면 즉시 징계 | 정해진 순서로 강도를 높임 |
| 중요한 원칙 | 사전경고와 일관성과 공정성 | 위반 판단 후 단계별 적용 |
| 징계 흐름 | 잘못 직후 바로 조치 | 구두경고에서 서면경고와 정직과 해고 |
| 장점 | 징계 효과가 크고 분명함 | 과도한 징계를 줄일 수 있음 |
징계는 조직의 질서를 위한 불이익 조치로 사유와 수단을 분명히 하고 즉시와 사전경고와 일관성과 공정성 또는 점진적 절차로 운영하되 해고는 최후의 수단으로 삼으며 개선을 이끄는 방향이어야 한다고 정리한다.
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