
코로나 19 바이러스의 확산에도 불구하고 감사하게도 많은 고객님이 저희 매장을 방문해주셔서 최근 2년간 한 달에 두 개씩 직영점을 오픈하였습니다.
불과 몇 년 전까지만 해도 지금과 같이 직영점 오픈을 자주 할 수 있을 것으로 생각하지 못했는데, 코로나 19 바이러스라는 위기를 우리 회사가 기회로 생각하고 지혜롭게 위기를 극복해나간 덕분이라고 생각합니다.
직영점 한 개 오픈할 때마다 저희 팀에게 할당되는 업무량이 다른 팀에 비해 상대적으로 많아 바쁜 날들을 보내고 있지만 한 회사의 일원으로서 더욱 책임감을 느끼고 업무에 임해야겠다는 마음으로 저희 팀원들 모두 힘을 내고 있습니다.
부장님도 아시다시피, 최근 관리하는 직영점 수의 증가로 저희 팀의 초과근로시간이 많이 증가하였습니다.
불과 4년 전까지만 하더라도 직영점 수가 15개에 불과하여 저 혼자 직영점 관리를 했던 것을 시작으로, 3년 전 직영점 수가 30개가 되었을 때 1명을 충원하고, 2년 전 직영점 수가 40개가 되었을 때 1명 더 충원하여 저희 팀은 현재 저 포함 3명을 유지하고 있습니다.
그리고 최근 2년간 직영점 오픈이 폭발적으로 증가하여 어느새 현재 직영점 수가 60 개가 되었습니다.
부장님을 설득할 수 있는 제안서 작성 부장님 안녕하세요. 코로나 19 바이러스의 확산에도 불구하고 감사하게도 많은 고객님이 저희 매장을 방문해주셔서 최근 2년간 한 달에 두 개씩 직영점을 오픈하였습니다. 이에 따라 올해는 본사의 매출 및 영업이익이 작년 대비 40% 이상 증가할 것으로 기대하고 있습니다.
불과 몇 년 전까지만 해도 지금과 같이 직영점 오픈을 자주 할 수 있을 것으로 생각하지 못했는데, 코로나 19 바이러스라는 위기를 우리 회사가 기회로 생각하고 지혜롭게 위기를 극복해나간 덕분이라고 생각합니다. 직영점 한 개 오픈할 때마다 저희 팀에게 할당되는 업무량이 다른 팀에 비해 상대적으로 많아 바쁜 날들을 보내고 있지만 한 회사의 일원으로서 더욱 책임감을 느끼고 업무에 임해야겠다는 마음으로 저희 팀원들 모두 힘을 내고 있습니다.
부장님도 아시다시피, 최근 관리하는 직영점 수의 증가로 저희 팀의 초과근로시간이 많이 증가하였습니다. 불과 4년 전까지만 하더라도 직영점 수가 15개에 불과하여 저 혼자 직영점 관리를 했던 것을 시작으로, 3년 전 직영점 수가 30개가 되었을 때 1명을 충원하고, 2년 전 직영점 수가 40개가 되었을 때 1명 더 충원하여 저희 팀은 현재 저 포함 3명을 유지하고 있습니다.
그리고 최근 2년간 직영점 오픈이 폭발적으로 증가하여 어느새 현재 직영점 수가 60 개가 되었습니다. 저 포함해서 팀원들 모두 직영점 수의 증가가 한 회사의 일원으로서 기쁘게 생각하고 있지만, 근무시간이 한정되어 있다 보니 팀원 3명이 할 수 있는 업무량이 오픈 속도를 따라가지 못하고 있는 것이 슬픈 현실입니다.
저희 팀 특성상 어렵고 힘든 일은 아닐지라도, 직영점 수가 증가하게 되면 반복업무가 상당히 증가하게 됩니다. 직영점 직원 관리, 매출 관리, 보고서 작성 등 데일리 업무부터 월간업무까지 직영점별로 업무를 처리해야 하므로 같은 방식의 업무를 반복적으로 하는 경우가 많습니다.
그래서 저희 팀 인원 충원이 필요할 것으로 판단하여 충원을 생각해 해보았는데, 팀원을 늘리는 것도 방법이지만 회사 사정상 정규직 채용으로 인한 인건비가 부담되는 면도 있고 직영점이 오픈할 때마다 인원을 계속하여 충원하는 것은 해답이 아닐 것 같다는 생각을 하였습니다. 그래서 현재 상황에서 모두가 만족할 수 있는 돌파구를 찾아야 하는데, 저는 그 해답이 RPA(Robotic Process Automation) 있다고 생각합니다.
| 핵심어 | 문서 속 설명 |
|---|---|
| 직영점 | 부장님도 아시다시피, 최근 관리하는 직영점 수의 증가로 저희 팀의 초과근로시간이 많이 증가하였습니다. |
| 저희 | 부장님도 아시다시피, 최근 관리하는 직영점 수의 증가로 저희 팀의 초과근로시간이 많이 증가하였습니다. |
| 팀원 | 저 포함해서 팀원들 모두 직영점 수의 증가가 한 회사의 일원으로서 기쁘게 생각하고 있지만, 근무시간이 한정되어 있다 보니 팀원 3명이 할 수 있는 업무량이 오픈 속도를 따라가지 못하고 있는 것이 슬픈 현실입니다. |
| 업무량 | 저 포함해서 팀원들 모두 직영점 수의 증가가 한 회사의 일원으로서 기쁘게 생각하고 있지만, 근무시간이 한정되어 있다 보니 팀원 3명이 할 수 있는 업무량이 오픈 속도를 따라가지 못하고 있는 것이 슬픈 현실입니다. |
RPA가 반복적인 작업을 관리해줌으로써 직원들은 조금 더 창의적이고 주체적인 업무에 시간을 소요할 수 있고 이는 사용자로서도 반복적인 업무는 로봇이 작업하고 직원들이 더 생산적이고 창의적인 업무에 임하게 함으로써 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있는 변화를 가져올 수 있습니다.
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