Ⅰ.서론

직무분석은 기업 안에서 각 직무가 차지하는 상대적인 가치를 정하는 것이며 각 직무가 지니는 책임도와 중요성, 업무수행상의 곤란도와 복잡도, 그리고 위험도 등을 비교하고 평가하고 이들에 관한 상대적 서열을 매기는 관리방법이다. 따라서 직무분석은 같은 가치를 가진 직무에 관하여는 같은 임금을 적용하고 더욱 중요한 가치가 있는 직무에 대해서는 더욱 많은 임금을 정하는 직무 제도의 기초가 된다. 이와 같은 직무분석은 직무분석의 결과로 만들어진 직무기술서와 직무명세서를 기반으로 하여 이루어진다.

직무분석은 각 직무의 성과 책임과 해당 직무 수행에 필요한 지식과 기술, 사고 환경, 최종 성과를 평가하는 요소를 통해 직무의 가치를 정하고 등급을 매긴다. 직무분석은 개인이 아닌 직무 자체에서 요구되는 지식, 숙련도, 노력, 책임 및 직무 조건 등을 평가하여 직무의 상대적인 가치를 체계적으로 파악하는 것을 목표인 것이다. 아래에서는 이와 관련해서 직무분석 단계와 직무분석 유형을 설명하고, 효과적인 직무분석을 위한 방안을 기술해 보고자 한다.

1. 직무분석 단계

1단계: 행정적 단계(준비단계) 분석할 직무를 결정하고, 직무분석의 목적을 명확히 설정한다.