직무 핵심 내용

• 채용된 사람이 모두 기대한 자질을 구비하고 있다고 단정할 수는 없고, 또한 끊임없는 기술혁신 등의 환경변화는 기존의 자질을 진부화 시킨다.
• 직무에 관하여 능력의 분석을 실시해야한다.
• 그러므로 만약 이 글을 읽는 당신이 CEO 나 다른 사람들을 관리하는 역할이라면 일곱 가지를 잘 지키는 것이 좋을 것이다.

직무의 주요 내용

• 해고와 직접적으로 연관 있다고 생각하는 사람들이 많기 때문이다.
• 즉 그 과정에서의 해고는 회사의 능력을 높이기 위한 수단인 것이다.
• 이를 타개하기 위해서는 신입사원 교육 및 재교육을 포함한 체계적인 교육훈련이 필요하다.
• 각 사람의 업적은 객관성이 있는 공정한 인사고과에 따라 평가되고, 그것에 기초하여 승진 승급 상여가 이루어져야 한다.
• 승진, 승급과 상여는 회사를 다니는 사람들의 목표라고 해도 과언이 아니다.
• 승진이 곧 회사의 전부라는 말이 있듯이 주로 공평하게 내려오지 않는 제도들이고 사회적으로 인정받는 지름길이라고 평가받는다.
• 그에 따라 새로이 인적 자원관리 원칙들이 변화해가고 있으며 소개되고 있다.
• 인적 자원관리 원칙으로는 크게 일곱 가지가 있다.

기준과 인사관리 관련 설명

• 넷째, 업적을 평가하고, 성과를 평가하는 성과주의 원칙.
• 다섯째, 평가는 공정하게 실시해야한다는 공정성의 원칙.
• 여섯째, 실시하고자하는 주요 정책은 반드시 정보공유가 이루어져야 한다는 정보공개주의 원칙.
• 일곱째, 의사결정과정에 있어 근로자들이 평가해야한다는 참가주의 원칙이다.
• 위와 같은 원칙이 중요한 이유는 사원들의 신뢰도를 높이기 위해서이다.
• 자신이 일하는 회사가 공정하게 자신을 평가하고 그만큼의 대가를 자신이 받고 있는지의 여부는 능률에 큰 영향을 미친다.
• 그렇다면 지금 이 글에서 소개하고자 하는 인적 자원관리원칙은 무엇일까.
• 그들은 직주중심 인사시스템을 실시하며 이렇게 소개한다.

직무 핵심어와 문서 속 설명

핵심 개념

• 직무 — 직무에 관하여 능력의 분석을 실시해야한다.
• 기준 — 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건.― 직급/평가/보상 Ⅲ.
• 인사관리 — 기업에서 인사관리라고 하면 떠는 사람들이 많다.
• 직급 — 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건.― 직급/평가/보상 Ⅲ.

자주 묻는 질문

• Q. 직무는 문서에서 어떻게 설명하나요?
  A. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건.― 직급/평가/보상 Ⅲ.
• Q. 기준은 문서에서 어떻게 설명하나요?
  A. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건.― 직급/평가/보상 Ⅲ.
• Q. 인사관리는 문서에서 어떻게 설명하나요?
  A. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건.― 직급/평가/보상 Ⅲ.

정리

내부탐색 방법은 회사 내의 인재를 재평가하는 시스템인데, 이는 직무중심 평가와도 연관이 있다.