중소기업 CEO의 리더십 핵심 원칙: 학습하는 리더, 전략적 방향성, 신뢰와 도덕성의 실행방안 글자 크게 보기

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■ 중소기업 CEO의 리더십 핵심 원칙: 학습하는 리더, 전략적 방향성, 신뢰와 도덕성의 실행방안 포인트정리

장기 불황과 청년 취업난 속에서 창업에 대한 관심이 높아지는 가운데, 사업의 장기화를 위해 반드시 필요한 리더십의 핵심 원칙과 실행방안을 중소기업을 중심으로 살펴본 레포트입니다. 인력난과 자금난 등 제한된 환경에서 경제 변화의 위기를 견뎌야 하는 중소기업에 리더십이 특히 중요하다는 점을 짚고, 4차 산업혁명 시대의 불확실성에 대응하는 배움과 학습에 열정적인 리더십, 리더의 전략적 방향성 제시, 신뢰와 도덕성의 리더십이라는 세 가지 원칙을 정리합니다. 구성원 10명의 중소기업 CEO를 가정해 수평적 관계 구축 등 원칙별 실행방안을 제시합니다.

■ 중소기업 CEO의 리더십 핵심 원칙: 학습하는 리더, 전략적 방향성, 신뢰와 도덕성의 실행방안 핵심 발췌만 담았어요.

구성원이 10명으로 구성된 중소기업의 CEO 역시 상기와 같은 리더십의 원칙을 효과적으로 적용할 수 있다. 기업체의 규모와는 관계없이 리더의 역할은 조직의 흥망을 결정하는 주요 요소로 작용하는데, 특히 배움과 학습에 열정적인 리더십은 4차 산업혁명에서 요구되는 인재 요건에도 부합한다. 중소기업의 CEO는 대부분 직원들에 비해 높은 숙련도를 가지고 있을 가능성이 높은데 스스로 새로운 기술에 대해 끊임없이 배우고 지식과 기술을 지속적으로 혁신하는 자세를 보인다면 조직 구성원에게도 긍정적인 영향을 미칠 수 있다고 생각한다. 학습하는 조직 문화가 기업의 전통으로 자리하는 순간, 그것은 해당 기업에게 엄청난 경쟁력이 될 수 있다. 기업의 CEO가 배움과 학습을 통해 얻은 결과로 조직에 보다 더 명확한 방향성을 제시할 수 있을 것이다. 시장의 모호성이 높아진다는 것은 역으로 생각해볼 때 그만큼 많은 기회가 공존한다는 것을 의미한다.

신뢰와 도덕성의 리더십을 위해서는 조직 구성원 간의 수직적 관계보다 수평적인 관계를 구축하는 것이 필요하다. CEO가 솔선수범하여 먼저 인사하고, 문제를 독단적으로 해결하는 것이 아니라 함께 문제를 공유하여 해결해 가는 것, 다른 의견을 존중하는 것, 품질과 기술에는 철저한 기준을 마련하여 지키는 것 등 스스로 업무에 임하는 자세를 작게 변화시키는 것만으로도 긍정적인 변화를 도출할 수 있을 것이다.

본문에서는 리더십의 핵심 원칙과 그것을 실현하기 위한 구체적인 방안을 중소기업을 중심으로 살펴보았다. 리더십의 원칙 역시 시대의 변화에 따라 변해왔지만, 리더십의 근간을 이루는 핵심적인 가치는 그대로 유지되고 있다.

■ 중소기업 CEO의 리더십 핵심 원칙: 학습하는 리더, 전략적 방향성, 신뢰와 도덕성의 실행방안 정보정리

■ 중소기업 CEO의 리더십 핵심 원칙: 학습하는 리더, 전략적 방향성, 신뢰와 도덕성의 실행방안 참고문헌

한국경제(2017.10.26.) "모호성 큰 4차 산업혁명 시대, 방향 제시와 연결성이 리더의 조건" 시사저널(2016.05.12.) “신뢰와 믿음은 리더들의 인격과 도덕성에서 나와”