중간관리자의 개요와 핵심 설명
대규모 조직은 최대 최고관리자-중간관리자-실무진으로 구분할 수 있다. 중간관리자가 더욱 중요한 일을 위해서 덜 중요한 일을 하급관리자에게 넘기는 것은 어쩌면 합리적이고 응당 이해될 수 있는 부분이다.
(1) 리더로서 중간관리자가 조직 전체에 대해 갖는 중요성 관리자는 크게 조직의 장기적인 목표, 전략, 사회적 책임 등을 결정하는 최고 관리자와 조직 구성원들을 직접 지휘하고 감독하는 일선 관리자, 그리고 상 하급자들의 중간에서 상호 관계를 조절하고 전달하는 중간 관리자로 나누어 볼 수 있다.
최소한 한 명 이상 부하직원을 관리하고 있는 사람을 일반적으로 중간관리자라고 한다.
중간관리자는 사업에 관한 통찰력 뿐만 아니라 조직관리 능력과 부하직원에 관한 동기부여의 능력이 있어야 하고 아울러 목표 지향적이어야 한다.
그런 측면에서 부하직원에게 업무 지시만을 내리고 그에 따른 피드백을 받지 않는 자는 중간관리자로서 완전하게 직무를 다하지 않은 것이다.
부하직원의 업무 해결에 대한 능력을 고려치 않고 그냥 혼자 알아서 하라는 방식으로 일을 주는 것은 무책임한 행위이다.
중간관리자와 최고관리자에 관한 주요 내용
1. 대규모 조직은 최대 최고관리자-중간관리자-실무진으로 구분할 수 있다. 이 때 중간 관리자 이상의 위치에 있는 사람은 리더로서의 역할을 수행한다. 1) 리더로서 중간관리자가 조직 전체에 대해 갖는 중요성과 중요한 역할 또는 기대역할에 관해 설명하시오.
관리자는 크게 조직의 장기적인 목표, 전략, 사회적 책임 등을 결정하는 최고 관리자와 조직 구성원들을 직접 지휘하고 감독하는 일선 관리자, 그리고 상·하급자들의 중간에서 상호 관계를 조절하고 전달하는 중간 관리자로 나누어 볼 수 있다. 최소한 한 명 이상 부하직원을 관리하고 있는 사람을 일반적으로 중간관리자라고 한다. 회사에서 중간관리자라고 하는 사람들은 주임부터 실장까지 몇 단계에 걸쳐 분포하여 있다.
중간관리자는 위로부터 업무 지시를 단순하게 전달하는 사람이 아니다. 중간관리자는 사업에 관한 통찰력 뿐만 아니라 조직관리 능력과 부하직원에 관한 동기부여의 능력이 있어야 하고 아울러 목표 지향적이어야 한다.
그런 측면에서 부하직원에게 업무 지시만을 내리고 그에 따른 피드백을 받지 않는 자는 중간관리자로서 완전하게 직무를 다하지 않은 것이다. 부하직원의 업무 해결에 대한 능력을 고려치 않고 그냥 혼자 알아서 하라는 방식으로 일을 주는 것은 무책임한 행위이다. 중간관리자가 더욱 중요한 일을 위해서 덜 중요한 일을 하급관리자에게 넘기는 것은 어쩌면 합리적이고 응당 이해될 수 있는 부분이다.
그러나 이 또한 적합한 정도와 구분이 있어야 할 것이다. 중간관리자은 리더십을 갖추어야 하는데 이러한 리더십은 조직의 리더만이 갖추어야 할 소양이 아니라 중간관리자도 갖추어야 할 것으로 여기며 자발적으로 높은 책임감과 적극성을 갖추고 조직에 참여하는 리더십이 강조되고 있다.
중간관리자는 분명한 변화를 추구하며 궁극적으로 조직의 미션, 비전, 전략목표를 달성하는 조직성과의 변화를 목적으로 한다. 중간관리자는 비전과 전략을 통해 조직이 나아갈 방향을 정하고 조직 구성원이 공유하는 가치와 문화를 새롭게 바꾸어나간다. 또한 개인의 영향력을 근거로 사람을 변화시키는 지적인 힘과 영감을 제공한다.
중간관리자·조직 정리와 요약
중간관리자 핵심 내용
- 회사에서 중간관리자라고 하는 사람들은 주임부터 실장까지 몇 단계에 걸쳐 분포하여 있다.
- 중간관리자는 위로부터 업무 지시를 단순하게 전달하는 사람이 아니다.
- 이럴 때 중간관리자의 업무는 효과적으로 추진될 수 있을 것이며 집단적인 성과도 높아질 것이다.
중간관리자의 주요 내용
- 이 때 중간 관리자 이상의 위치에 있는 사람은 리더로서의 역할을 수행한다.
- 그러나 이 또한 적합한 정도와 구분이 있어야 할 것이다.
- 또한 개인의 영향력을 근거로 사람을 변화시키는 지적인 힘과 영감을 제공한다.
최고관리자와 리더십 관련 설명
- 이들은 사람에 비교하면 허리에 해당하는 중요한 계층이며 리커트(R.
- Likert)가 주장한 연결핀 역할을 잘 수행하여야만 한다.
- 연결핀 역할은 리더가 업무를 수행하면서 맺게 되는 수직적, 수평적, 대각선적인 연결 관계에 따라 행하는 역할이라고 할 수 있다.
- 또한 최고경영층의 신임을 받아 업무의 수행에 필요한 지원을 이끌어낼 수 있어야 할 것이다.
중간관리자 핵심어와 문서 속 설명
| 핵심어 | 문서 속 설명 |
|---|---|
| 중간관리자 | 중간관리자는 위로부터 업무 지시를 단순하게 전달하는 사람이 아니다. |
| 최고관리자 | 대규모 조직은 최대 최고관리자-중간관리자-실무진으로 구분할 수 있다. |
| 리더십 | 중간관리자은 리더십을 갖추어야 하는데 이러한 리더십은 조직의 리더만이 갖추어야 할 소양이 아니라 중간관리자도 갖추어야 할 것으로 여기며 자발적으로 높은 책임감과 적극성을 갖추고 조직에 참여하는 리더십이 강조되고 있다. |
| 조직 | 대규모 조직은 최대 최고관리자-중간관리자-실무진으로 구분할 수 있다. |
핵심 개념
- 중간관리자 — 중간관리자는 위로부터 업무 지시를 단순하게 전달하는 사람이 아니다.
- 최고관리자 — 대규모 조직은 최대 최고관리자-중간관리자-실무진으로 구분할 수 있다.
- 리더십 — 중간관리자은 리더십을 갖추어야 하는데 이러한 리더십은 조직의 리더만이 갖추어야 할 소양이 아니라 중간관리자도 갖추어야 할 것으로 여기며 자발적으로 높은 책임감과 적극성을 갖추고 조직에 참여하는 리더십이 강조되고 있다.
- 조직 — 대규모 조직은 최대 최고관리자-중간관리자-실무진으로 구분할 수 있다.
자주 묻는 질문
- Q. 중간관리자는 문서에서 어떻게 설명하나요?
A. 대규모 조직은 최대 최고관리자-중간관리자-실무진으로 구분할 수 있다. - Q. 최고관리자는 문서에서 어떻게 설명하나요?
A. 대규모 조직은 최대 최고관리자-중간관리자-실무진으로 구분할 수 있다. - Q. 리더십은 문서에서 어떻게 설명하나요?
A. 중간관리자은 리더십을 갖추어야 하는데 이러한 리더십은 조직의 리더만이 갖추어야 할 소양이 아니라 중간관리자도 갖추어야 할 것으로 여기며 자발적으로 높은 책임감과 적극성을 갖추고 조직에 참여하는 리더십이 강조되고 있다.
정리
중간관리자는 분권적 의사결정, 팀워크를 중요시하는 수평적인 조직으로의 변화를 만들게 된다.
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