목차

  1. 11. 직무설계의 정의
  2. 1.11)종업원의 동기부여 향상
  3. 1.22)생산성 향상
  4. 1.33)품질개선과 원가절감
  5. 1.44)이직 및 훈련비용의 감소
  1. 1.55)신기술에의 신속한 적응
  2. 22. 직무설계의 목적 1. 직무설계에 의한 동기부여
  3. 31. 전문화의 원리
  4. 43. 현대적 직무설계 접근방법
  5. 53. 현대적 직무설계 접근방법
  6. 61. 목표관리와 목표설정
  7. 71. 목표관리와 목표설정
  8. 83. 목표설정과 성과모델
  9. 91. 외재적 동기부여와 보상
  10. 102. 내재적 동기부여 유발

조직행동론 과제 – 직무설계, 핵심 개념부터 짚어 보기

동기부여 이론의 실무응용 제 제 6 6 장 장

동기부여, 그 의미와 본문 내용

동기부여 이론의 실무응용 제 제 6 6 장 장

1. 직무설계의 정의

직무설계요인 간의 관계 - 직무내용 : 과업의 일반적 특성을 나타내는 과업의 다양성 자율성 복잡성 곤란성 ∙ ∙ ∙ ∙ 정체성 등의 다섯 가지 요인을 포함한다 . - 직무기능 : 각 직무에 관련된 직무요건이나 방법으로서 직무의 책임 권한 정보흐름 ∙ ∙ ∙ 작업방법 조정요건 등을 포함한다 ∙ . - 대인관계 : 직무의 대인적 입장으로서 어떤 개인과 다른 사람의 관계 또는 상호작용의 정도 , 친교기회 , 팀워크 요건 등을 포함한다 . - 직무성과 : 과업성취도와 종업원 반응의 두 가지 기준에서 설명되는데 , 전자는 생산성 ∙ 효율성 능률을 포함하고 있으며 ∙ , 후자는 직무만족 결근율 이직률 등이 포함된다 ∙ ∙ . - 피드백 : 근로자에게 자신이 수행한 직무결과가 직접 전달되는 직접피드백과 근로자의 동료 ∙ 상사 부하로부터 전해지는 간접피드백의 두 가지 원천으로 구분된다 .

1)종업원의 동기부여 향상

- 직무설계는 종업원이 직무나 조직에 대해서 무관심이나 권태감을 느낄 때 직무를 개선함으로써 종업원의 직무불만족을 감소시키고 근로의욕을 향상시키기 위한 것이다 .

조직행동론 과제 – 직무설계 구성과 정리 포인트

조직행동론 과제 핵심 내용

동기부여 이론의 실무응용 제 제 6 6 장 장 1. 직무설계의 정의 직무설계요인 간의 관계 - 직무내용 : 과업의 일반적 특성을 나타내는 과업의 다양성 자율성 복잡성 곤란성 ∙ ∙ ∙ ∙ 정체성 등의 다섯 가지 요인을 포함한다 . - 직무기능 : 각 직무에 관련된 직무요건이나 방법으로서 직무의 책임 권한 정보흐름 ∙ ∙ ∙ 작업방법 조정요건 등을 포함한다 ∙ . - 대인관계 : 직무의 대인적 입장으로서 어떤 개인과 다른 사람의 관계 또는 상호작용의 정도 , 친교기회 , 팀워크 요건 등을 포함한다 . - 직무성과 : 과업성취도와 종업원 반응의 두 가지 기준에서 설명되는데 , 전자는 생산성 ∙ 효율성 능률을 포함하고 있으며 ∙ , 후자는 직무만족 결근율 이직률 등이 포함된다 ∙ ∙ . - 피드백 : 근로자에게 자신이 수행한 직무결과가 직접 전달되는 직접피드백과 근로자의 동료 ∙ 상사 부하로부터 전해지는 간접피드백의 두 가지 원천으로 구분된다 . 직무설계차원 직무성과 직 무 내 용 과업다양성 과업자율성 과업복잡성 과업곤란성 과업정체성 직 무 기 능 책 임 권 한 정 보 흐 름 작 업 방 법 조 정 요 건 대 인 관 계 타 인 관 계 친 교 기 회 팀워크요건 과…

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