먼저 내가 소개하고자 하는 기업은 CJ기업이다. CJ그룹의 모기업은 1953년 세워진 제일제당공업이다. 창업자는 이병철 삼성그룹회장으로 1993년까지는 삼성그룹 계열사였지만 제일제당은은 계열사인 제일냉동과 함께 그룹으로부터 분리해 독자 기업으로 출범했다.

CJ기업의 동기부여 포인트는 세가지로 볼 수 있다. 첫째, 인사제도 둘째, 보상체계 셋째, 기업문화가 있다. CJ기업은 다른 기업과는 차별화된 인사제도를 채택하였다.

그것은 바로 성과주의 인사시스템이다. 기존의 연공서열 중심의 인사제도는 새로운 경쟁환경에서 기업성장을 기대하기 어려움을 깨닫고, 임직원들의 성과향상을 가장 큰 중요한 요소로 생각하였다. 그 결과 임직원들의 성과와 목표의 달성도에 따라 직무등급을 나누고 그것을 기반으로 평가와 보상을 하는 성과주의 인사제도를 도입하게 되었다.

CJ기업은 전 임직원들에게 보상 확대의 기회를 제공하고, 그들에게 보다 나은 경력발전 및 개발, 교육의 기회를 제공하는 제도를 운영한다. 이러한 인사제도의 효과로 회사의 사업전략과 개인목표가 명확하게 연계되었고 상하간, 수평간의 의사소통이 촉진되는 등 개인과 조직성이 향상되었다.