목차

  1. 1Ⅰ. 서론
  2. 21. 조직적 커뮤니케이션의 장애 원인
  3. 32. 조직적 커뮤니케이션의 효율화 방안
  4. 43. 사례 제시
  5. 5Ⅲ. 결론 및 제언
  1. 6Ⅳ. 참고문헌
  2. 7포스코 조직문화 페이지 -

조직커뮤니케이션 과제 –, 핵심 내용을 한눈에

세계적으로 유명한 미래학자인 존 나이스비트는 1982년 그의 저서 <메가트렌드>를 통해서 “하이테크가 발달할수록 하이터치에 대한 수요가 높아진다.

”라고 예견한 바 있다.

이 말은 SNS로 대표되는 오늘날과 같은 social 시대에 딱 부합하는 말이라고 할 수 있다.

조직적 커뮤니케이션에서 문제를 발생시키는 원인은 크게 두 가지 차원에서 확인할 수 있다.

그 첫 번째는 조직의 지도층인 경영진의 마인드 부족에서 기인한다.

지금까지 많은 경영자들이 조직적 커뮤니케이션의 중요성과 문제점 등을 그저 피상적인 개념으로만 인식해왔다.

과거 인트라넷이 보급되던 시절에는 조직 내 커뮤니케이션 형태를 기존 상명하달 방식에서 쌍방향으로 바꾸는 것에 결정적인 역할을 했다.

그리고 최근의 SNS를 비롯한 소셜 채널은 수평적 커뮤니케이션 활성화에 상당히 기여하고 있다.

SNS의 등장과 함께 상하뿐만 아니라 좌우로도 커뮤니케이션의 제한 자체가 사라져버린 것이다.

효율화, 본문에서 짚은 핵심

Ⅰ. 서론

세계적으로 유명한 미래학자인 존 나이스비트는 1982년 그의 저서 <메가트렌드>를 통해서 “하이테크가 발달할수록 하이터치에 대한 수요가 높아진다.”라고 예견한 바 있다. 이 말은 SNS로 대표되는 오늘날과 같은 social 시대에 딱 부합하는 말이라고 할 수 있다. 사람들은 소셜미디어 채널, 즉 하이테크를 통해서 끊임없이 정보를 탐색하지만, 온라인상에서 떠돌아다니는 수많은 정보 중에서 믿을 수 있는 것은 결국 사람, 즉 하이터치에 의존할 수밖에 없다는 것이다.

기업도 마찬가지이다. 기업과 관련된 정보 중에서도 고도의 핵심적인 소스는 대부분이 내부 구성원들로부터 발신되고 있다. 기업은 그동안 광고나 PR, 마케팅 등을 통해서 외부로 노출되는 메시지에만 지나치게 신경을 썼으며, 가장 중요한 내부를 관리하는 데는 다소 허술했다.

하지만 최근에는 정보의 발신지이자 입소문의 근원지로써 내부 임직원에 주목하고 그에 대한 중요성을 크게 인지하는 분위기로 전환되고 있다. 내부마케팅이나 내부PR, 내부커뮤니케이션 등이 부각되는 이유 또한 여기에서부터 찾아볼 수 있다.

효율화 방안까지 이어지는 세부 내용

1. 조직적 커뮤니케이션의 장애 원인

  • 조직적 커뮤니케이션에서 문제를 발생시키는 원인은 크게 두 가지 차원에서 확인할 수 있다.
  • 그 첫 번째는 조직의 지도층인 경영진의 마인드 부족에서 기인한다.
  • 지금까지 많은 경영자들이 조직적 커뮤니케이션의 중요성과 문제점 등을 그저 피상적인 개념으로만 인식해왔다.
  • 그러나 기업을 둘러싼 외부환경인 사회가 진정성과 투명성을 요구하기 시작하면서 가장 신뢰할 만한 정보의 진원지로 조직 내부…

2. 조직적 커뮤니케이션의 효율화 방안

  • 과거 인트라넷이 보급되던 시절에는 조직 내 커뮤니케이션 형태를 기존 상명하달 방식에서 쌍방향으로 바꾸는 것에 결정적인 역할을…

참고문헌

  1. 참고문헌 김량희(2014). <조직커뮤니케이션 유형이 기업경쟁력에 미치는 영향과 조직문화의 조절효과에 관한 연구>. 이화여자대학교 대학원 석사학위 논문.
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