Ⅱ 본론

1. 조직 내에서 의사결정 시 편향을 최소화하고 효율적으로 아이디어 수렴 및 의사결정을 하기 위한 사회 심리학적 접근방법 2. 우리 주의에서 시급하게 해결해야 하는 조직 내에서의 의사결정 습관과 관련된 구체적인 사례

Ⅰ 서론

인간에게는 두 갈래의 길이 있다. 하나는 선택가능한 길이요, 다른 하나는 선택불가능한 일이다. 야스퍼스의 표현을 빌리면, 선택불가능한 길은 피투성의 길이다.

인간의 힘으로는 어찌할 수 없는 한계상황을 말한다. 반면 인간이 선택가능한 길도 있다. 이는 기투성의 길이다.

아침 몇 시에 일어날 것인지, 어느 학교에 갈 것인지, 어떠한 직업을 선택할 것인지 등은 우리 인간의 의지로 선택가능한 길이다. 선택이란 선택권자가 자기의 목적을 달성하기 위하여 둘 이상의 갈림길에서 어느 한 편을 정하고 그 길로 가고자 마음을 굳히는 것이라고 하겠다. 그래서 의사결정은 선택을 뜻하고 선택권자는 곧 의사결정자가 되는 것이다.

이러한 의사결정은 특히 조직사회에서 중요성을 갖는다. 하지만 의사결정의 중요성을 인식하기 시작한 것은 그리 오래된 일이 아니다.

Ⅱ 본론

1.

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셋째, 조직에 의해 인정받은 리더는 집단의사결정에 많은 영향력을 행사할 수 있다.