
제품설계는 기업이 가치를 만들어 내는 첫 단계예요. 아이디어를 고르고 구체적인 제품으로 바꾸는 과정과 최종 설계의 세 갈래를 한 번에 정리했어요.
먼저 아이디어 창출부터 최종 설계까지 네 단계의 흐름을 살펴봐요.
다음으로 기능 설계와 형태 설계, 생산 설계가 각각 무엇을 다루는지 구분해요.
이어서 환경 부담을 줄이는 친환경 설계의 개념과 필요성을 짚어요.
마지막은 친환경 설계를 도입했을 때의 효과와 가로막는 장애 요인이에요. 개념과 사례가 어떤 순서로 이어지는지 먼저 훑어보면 뒤의 설명이 훨씬 쉬워져요. 단계 이름만 외우기보다 각 항목이 왜 필요한지 함께 살펴보세요.
요약과 비교표, 용어 카드, 질문으로 핵심을 점검해 보세요. 처음 읽는 분도 흐름을 따라가기 쉽도록 핵심만 추려 정리했어요. 필요한 부분만 골라 읽어도 이해에 문제가 없어요. 문단마다 핵심 개념이 어떻게 이어지는지 차례대로 따라가 보면 전체 구성이 한눈에 들어와요. 복습할 때도 도움이 돼요.
이는 기업의 성공 여부를 결정할 수 있기에 매우 중요하다.
생산 관리에 있어서 제품을 설계하고 개발하는 것은 미래 기업의 생산과 조달, 물류와 판매 등 많은 곳에 직접적인 영향을 끼칠 수 있다.
생산 관리가 제품의 설계와 잘 연계될 때 기업의 생산 비용이 절감될 수 있다.
제품 설계가 양질로 이루어지면 재작업의 비용이 감소되고, 규모 경제가 실현될 수 있으며 양산 기술에도 좋은 영향을 줄 수 있다.
이 중 아이디어의 창출 단계는 관리자, 종업원, 연구 개발 부서, 기술 부서, 생산 부서, 마케팅 부서 등과 같은 기업 내부의 아이디어 원천과 고객, 소비자, 발명가 공급업체, 경쟁 업체, 라이센스의 제공자 등과 같은 기업 외부의 아이디어 원천에 의해 이루어진다.
신제품에 대한 아이디어로는 시장 지향적인 아이디어, 기술 지향적 아이디어가 있을 수 있다.
시장 지향적인 아이디어는 고객의 요구로부터 파생되는 것으로 기존에 있는 제품으로는 충족될 수가 없는 잠재적인 시장의 욕구이다.
기술 지향적 아이디어는 이용할 수 있거나 새로운 기술에서 창출되는 것이다.
제품 선정 단계는 이렇게 추출한 아이디어로부터 이익이 날 수 있는 아이디어를 선택하는 단계이다.
제품 선정의 기준으로는 시장 잠재성, 재무적 타당성, 생산 적합성 등이 있으며, 고객들의 욕구를 확인하고, 대체 제품의 개념을 정의하고 제일 유망한 개념에 대한 시장 분석을 한 이후 제품을 선정한다.
다음으로 예비 설계 단계에서는 신제품의 아이디어를 구체적인 제품으로 변환하게 된다.
예비설계는 제품을 실제적으로 제작하는 것이므로 제품 선정과는 구별될 수 있는 단계이다.
프로토타입을 개발하여 마케팅 및 기술 상에서의 성능을 확인해보는 단계이다.
마지막으로 최종 설계 단계에서는 제품의 설계도 및 명세서를 개발하게 된다.
예비 설계 단계에서의 내용을 좀 더 개선하고, 문서화하는 작업이 이 단계에서 이루어진다.
최종 설계 단계는 구체적으로 기능 설계, 형태 설계, 생산 설계로 나누어 생각해 볼 수 있다.
2. 기능 설계 기능 설계는 제품을 작동시키는 방법과 관련되는 개념이다.
기능 설계의 목적은 고객에 대한 사용 적합성을 위하여 마케팅 부서에서 제시된 성능 명세서를 충족하는 것이다.
| 구분 | 핵심 내용 | 관련 개념 |
|---|---|---|
| 기능 설계 | 제품을 작동시키는 방법 | 신뢰성과 유지 보수성 |
| 형태 설계 | 제품의 물리적 외양 | 모양과 색채와 선의 결합 |
| 생산 설계 | 생산의 용이성과 비용 | 단순화와 표준화와 모듈화 |
| 친환경 설계 | 제작 전 과정의 환경 부하 최소화 | 소재 선택과 감량화와 분해 용이성 |
제품 설계는 네 단계를 거쳐 기능과 형태와 생산 설계로 완성되며, 환경 규제와 경쟁력 측면에서 친환경 설계의 필요성이 커지지만 우선순위와 인센티브 부족이 장애로 남아 있다고 정리한다.
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