전략적 인재 육성의 유형과 사례 — 구분과 내용

원인과 결과

• 특히 과제업무의 성과에 따라 포상이나 승진의 기회가 주어지기 때문에 많은 직원들이 이 제도에 동참하고 있다.
• 육성전략을 한번 선택하면 바꾸는 데에 드는 시간과 비용이 어마무시하기 때문에 기업 입장에서는 초기에 육성전략을 잘 세워두어야…
• 그 육성전략에 따라 기업이 망할수도 잘될 수도 있기 때문에 최고 경영자는 항상 마음 졸이며 생활 할 수 밖에 없고, 그만큼…

1. 전략적 인재 육성의 유형과 사례

• 1) 리더 선발 육성형: 소니와 도요타의 차세대 리더 육성 프로그램 최근 일본 대기업에서는 차세대 경영간부를 내부의 젊은…
• 소니는 기업 문화의 유연한 승계와 사업 목표 달성을 위해 차세대 리더 육성을 가장 중요한 전략 사업으로 인식한다.
• 또, 도요타는 도요타 인스티투트에서 글로벌 리더 후보자들에게 도요타의 경영 철학인 Toyota Way'를 집중적으로…
• 2) 리더 맞춤 교육형: 존슨 앤 존슨에서 배우는 인재 육성 다음은 리더 맞춤 교육형이다.

“개인별 강점과 개발 포인트를 파악하라” — 요점

• 동일한 업무와 역할을 맡고 있는 구성원 일지라도, 업무를 수행하면서 나타나는 강점과 약점은 다르다.