Ⅰ. 서론

새로운 지식과 정보에 대응하고 변화하는 사회에서 살아남기 위해서 조직은 인적자원 관리를 통해 이에 대비할 수 있어야 한다. 그러나 현재의 채용방식은 아직 과거 사회에서 요구하던 기준을 벗어나지 못한 경우가 많아 적합한 인재를 확보하지 못하거나 미스매칭 현상이 심화되고 있다. 또한 형편없는 관행에 따라 인재를 채용하는 기업도 많기 때문에 현재 기업의 채용방식은 엄청난 변화에 직면해 있다.

직책에 따라 직무를 잘 수행할 수 있는 사람을 채용하는 것이 가장 중요하며, 이와 함께 동료와 원만한 대인관계를 형성하고 조직 내 분위기를 긍정적으로 변화시킬 수 있어야 한다. 그러나 이 모든 역량은 단순히 서류나 시험, 면접만으로 판단할 수 있는 요소가 아닐지도 모른다.

잇따른 채용비리 사건은 현재의 채용방식과 기법에 문제가 있다는 것을 보여주었고, 면접과정에서 조직에 적합한 인재를 선택함과 동시에 주관성을 최대한 배제하기 위한 노력이 이어지고 있다. 이하에서는 국내 기업의 채용 기법과 방식을 살펴보고, 적합한 채용방식에 대해 논의하도록 한다.

1) 서류 전형

서류전형은 지원자의 인적사항과 경력사항, 자격사항 등을 종합적으로 고려하여 평가한다.