직무분석은 인적자원관리의 3대 영역 중 한 직무설계, 그리고 직무 평가와 더불어 기업의 경영 활동에서 중요한 비중을 차지하는 개념이다.

기업이 한정된 자원 안에서 최대한으로 효율적인 경영 활동을 수행하기 위해 가장 기초적인 단계로 실시하는 직무분석은 각 개인이 수행하고 있는 직무의 내용을 비롯한 정보를 과학적인 방법을 통해 수집하고 분석하여 관리의 목적에 부합하도록 체계화시키는 과정을 의미한다.

올바른 직무분석을 통해 기업은 결과에 따른 성과나 징벌 같은 부가적인 조치를 취할 수 있다.

전체 평가제도가 200점이라면 업적평가와 역량평가는 각각 100점씩, 즉 50:50의 비율로 수행되어야 한다고 생각한다.

기업의 경영 활동에 있어서 실적으로 직결되는 요소인 업적에 대한 평가와 개인이 가지고 있는 무궁무진한 잠재력이라고 할 수 있는 역량평가는 어느 것이 더 중요하다고 할 것 없이 모두 성공하는 기업에게 중요한 요소이기 때문이다.