Ⅰ. 서론

인적자원관리는 그것은 좁은 의미에서 보면 종업원의 개별적인 관리를 의미한다. 즉 인력을 확보하고 확보한 인력을 활용하거나 육성하며 성과의 평가와 보상에 관련한 사항들을 관리하는 과정을 이르는 것이다. 보다 넓은 개념에서 인적자원관리의 의미를 살펴보자면 종업원이 가지는 공통적인 사항의 처리와 관리를 뜻하는 개념으로 사용되고 있다.

즉, 임금이나 노동시간, 복지시설이나 작업조직, 안전위생을 비롯한 모든 종업원과 관련된 사항들과 노동 과정에서 발생하는 규칙을 결정하고 처리 하는 작업, 기업의 운영을 위한 취업규칙과 노동협약을 제정하고 노사협의를 진행하는 전 과정을 통틀어 광의의 인적자원관리라고 칭하는 것이다. 이러한 인적자원관리는 이것을 전략적으로 수행했을 때 기업의 최대 목표인 이윤을 창출할 수 있다는 부분에서 매우 중요하게 인식되고 있다.

인적자원관리는 조직구조설계와 인적자원을 계획하는 기능을 한다. 조직체의 장기적인 전략과 계획을 중심으로 이것에 필요한 장기적인 구상과 조직구조설계, 경영에 필요한 인력과 기술인력 등 조직체에서 필요로 하는 인력의 구체적인 수급계획을 의미한다. 즉 조직체의 장기적인 인적자원계획 기능을 모두 포함하는 것이다.