Ⅰ. 서론

인적자원(HR; Human Resources)은 기업 조직의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소의 하나이며, 인력이나 노동력이라는 인식에서 벗어나, 기업의 전략적인 목표를 달성하는데 있어 가장 핵심적인 역할을 전략적인 자산이다. 인적자원을 관리와 개발은 기업의 성공 가능성을 극대화하는데 매우 중요한 일이다. 본 보고서에서는 인적자원의 관리(HRM), 인적자원 개발(HRD)에 대하여 서술해 보겠다.

인적 자원 관리(HRM)

HRM은 기업의 목표를 달성할 수 있는 인적자원을 채용 평가보상 배치 운영하는 활동이며, HRD는 기업에 필요한 지식, 기술, 태도를 함양할 수 있는 다양한 기회를 주는 활동이다. 기존에 존재하던 ‘인사관리’라는 표현에 대해서 애매한 의미와 단순한 관리의 측면에서 접근한다는 것에서 탈피, 인적자원을 기업경영에서 강조하는 역량 강화, 성과향상에 포커스를 맞추는 접근 방식이다.

인사의 시작인 채용에서 직무, 평가, 보상, 개별, 이직 관리 등 인사와 관련된 전 분야에 걸쳐 설계 실행 평가의 과정으로 전개되는 활동이다. 조직외부영향요인과 조직 내부 영향요인의 영향을 받아서, 인적자원관리를 운영한다.