<인적자원관리 관련>

I. 서론

인적자원은 기업의 다른 유형자산과 마찬가지로 가치를 높이기 위한 각종 투자가 이루어질 수 있는데, 특히 사람이 갖는 역량을 기준으로 하기 때문에 다른 유형적 자산과는 다른 특징을 지닌다. 신동우. "AHP 기반의 중소 제조회사 생산직 인사고과 평가체계에 관한 연구." 국내석사학위논문 동아대학교 대학원, 2021. 부산 개개인에게서 나타나는 인적자원의 비중은 다를 수 있는데, 이는 개인의 근로소득이 다르게 산정될 수 있는 근거를 제공하기도 한다.

개인마다 축적되어있는 인적자원의 양은 다를 수 있으며, 그에 따라 성과도 다르게 나타난다고 보기 때문이다. 기업의 입장에서는 인적자원의 질과 양을 늘리는 것이 무엇보다 중요한데, 이를 위해 교육훈련과 같은 인적자본투자가 이루어지게 된다.

인적자원을 통해 조직의 목표를 달성하기 위해서는 인적자원을 적시에 활용할 수 있도록 계속적으로 투자가 되어져야 한다. 정기적인 교육훈련을 통해 조직 구성원의 잠재력을 많이 발휘할 수 있도록 동기부여 및 전문지식의 강화 교육이 필요하다.

1. 인사고과의 의의

2. 인사고과의 오류

3. 나의 생각

인적자원관리는 기업의 경쟁력과 존속의 핵심요인이다.