목차
- 1Ⅰ. 서론
- 21. 내부노동시장 운영의 장점
- 32. 내부노동시장 운영의 단점
- 43. 내부노동시장 활용방법
- 5Ⅲ. 결론
- 6Ⅳ. 참고문헌
인적자원관리 과제 –에서 다루는 주요 내용
인적자원에 대한 관리 방식과 전략은 시대를 거듭하며 변화해오고 있으며, 이러한 변화는 금융위기를 기점으로 더 극적인 상황을 맞이하게 되었다.
취업을 원하는 사람들은 많지만, 기업 입장에서는 쓸 사람이 없다고 토로하는 상황에서 최저임금의 인상으로 기업들은 새로운 인력을 충원하고 훈련하는 것에 많은 부담을 느끼고 있다.
기업이 환경에 유연하게 대응하기 위해서는 규모와 구조의 간소화를 통해 이를 실현하는 것이 필요하지만, 그렇다고 인적자원에 관한 문제를 소홀히 할 수는 없는 딜레마에 빠져있다.
노동시장이 두 개의 분절된 시장으로 구분되고 있는 상황에서, 기업은 더욱 숙련된 노동 보유의 필요성과 노동 인력의 통제를 위해 승진과 현장훈련 등 기존의 노동자를 보유하고 보호할 수 있는 다양한 전략을 마련하게 되었다.
그러한 이유로 내부노동시장은 상대적인 높은 임금을 보장받으며 양호한 노동조건, 다양한 승진기회와 고용안정성을 보장받기 때문에 고용된 입장에서는 장기적인 비전을 가지고 임할 수 있게 된다.
인적자원관리 과제 – 본문, 이 대목이 핵심
Ⅰ. 서론
인적자원에 대한 관리 방식과 전략은 시대를 거듭하며 변화해오고 있으며, 이러한 변화는 금융위기를 기점으로 더 극적인 상황을 맞이하게 되었다. 취업을 원하는 사람들은 많지만, 기업 입장에서는 쓸 사람이 없다고 토로하는 상황에서 최저임금의 인상으로 기업들은 새로운 인력을 충원하고 훈련하는 것에 많은 부담을 느끼고 있다. 기업이 환경에 유연하게 대응하기 위해서는 규모와 구조의 간소화를 통해 이를 실현하는 것이 필요하지만, 그렇다고 인적자원에 관한 문제를 소홀히 할 수는 없는 딜레마에 빠져있다.
노동시장은 기업을 기준으로 외부노동시장과 내부노동시장으로 나룰 수 있는데, 외부노동시장은 기업의 외부에서 형성된 노동시장의 시장가격에 따라 형성되는 시장이며, 내부노동시장은 기업내부의 하위직에서 충원을 통해 기업 내부 사다리를 통해 배치전환, 직무순환 등을 하는 과정을 거쳐 대부분 최종 직위까지 순차적으로 이동하는 시장을 의미한다. 이하에서는 내부노동시장과 관련하여 운영의 장단점과 활용방법에 대해 논의하도록 한다.
활용방법, 항목별로 정리하기
원인과 결과
- 그러한 이유로 내부노동시장은 상대적인 높은 임금을 보장받으며 양호한 노동조건, 다양한 승진기회와 고용안정성을 보장받기 때문에…
- 외부유출과 유입이 이루어지지 않기 때문에 기업의 입장에서는 시간과 비용을 최소화하면서 인력을 충원할 수 있으며, 특히 새로운…
- 따라서 적은 비용만으로도 인적 자본에 대한 투자가 이루어질 수 있기 때문에 승진 가능성이 높아질수록 근로자의 동기부여가…
- 그 과정에서 기업의 이윤이 늘어날수록 기업의 지불능력이 향상되어 임금이 상승되는 경우 소득 재분배 효과도 기대할 수 있기…
- 내부노동시장이 공고해질수록 노동조합의 교섭력이 커지기 때문에 시장에서 형성된 조건과 요소들을 왜곡하기 쉬우며, 이들이…
- 1차 부문은 앞서 언급한 내부노동시장이 공고한 영역이기 때문에 이들은 고용보호법과 연공형 임금체계로 구성되어 가격기능이 거의…
1. 내부노동시장 운영의 장점
- 노동시장이 두 개의 분절된 시장으로 구분되고 있는 상황에서, 기업은 더욱 숙련된 노동 보유의 필요성과 노동 인력의 통제를…
- 그러한 이유로 내부노동시장은 상대적인 높은 임금을 보장받으며 양호한 노동조건, 다양한 승진기회와 고용안정성을 보장받기 때문에…
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참고문헌
- 참고문헌 정흥준, 김동원(2015). 내부노동시장 및 비정규직 활용에 대한 기업의 사회적 책임의 효과. <한국고용노사관계학회>
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