세 가지 개발 유형 한눈에 보기

• 인적자원개발은 개인과 조직의 공통 목표를 효율적으로 이루기 위해 교육 관련 활동을 통합적으로 운영하는 일이다.
• 개인개발은 현재 업무에 필요한 역량을, 조직개발은 분위기와 환경을, 경력개발은 구성원의 성장 경로를 다룬다.
• 인적자원은 가치를 재기 어렵지만 성과를 좌우하는 핵심 자원이라 꾸준한 개발이 필요하다.

인적자원개발의 개념과 개인개발

• 사람은 일생에 걸쳐 배우며 성장하는 존재이므로 학습으로 역량을 키우고 쓰는 일은 개인뿐 아니라 조직 차원에서도 이어져야 한다.
• 기업이 하는 인적자원개발은 개인과 조직이 함께 품은 목표를 더 효율적으로 이루려고 교육과 관련된 활동을 통합해서 바라보는 일이다.
• 이 개발은 크게 개인개발과 조직개발, 경력개발이라는 세 갈래 유형으로 나누어 설명할 수 있다.
• 개인개발은 지금 맡은 업무를 해내는 데 꼭 필요한 역량이 무엇인지 찾아 평가하고 학습 과정을 조정해 가는 계획적인 흐름이다.
• 여기에는 새로운 지식과 기술을 익히고 일하는 행동을 고쳐 나가는 일이 포함되어 현재 업무의 성과를 끌어올리는 효과가 생긴다.
• 개인개발의 목적은 직무를 성공적으로 수행하는 데 있고, 그 성과가 쌓여 조직의 목표 달성에 보탬이 된다는 점을 전제로 한다.
• 시점으로 보면 현재와 미래를 모두 다루지만 직무 역량을 높이는 일이 핵심이라 지금 또는 가까운 앞날에 초점을 두는 것이 알맞다.
• 그래서 개인개발은 교육 내용을 맡은 업무와 맞추고 배운 내용이 실제 일에 쓰이는지 확인하는 방식으로 설계한다.

조직개발과 경력개발, 그리고 기업 경쟁력

• 조직개발은 조직을 사람이 모인 집합으로만 보지 않고 조직의 모습을 지키면서 앞으로의 발전까지 꾀하는 개념으로 이해한다.
• 구성원이 가진 잠재력을 충분히 끌어내려면 개인을 교육하는 데서 멈추지 않고 일터의 분위기와 환경을 함께 키워야 한다는 뜻이다.
• 경력개발은 구성원 개인의 경력을 키우는 일과 조직을 키우는 일을 동시에 다루는 개념이라는 특징이 있다.
• 구성원이 승진하거나 다른 직무로 옮길 때 가진 능력과 성과를 최대한 펼치도록 돕는 활동이 경력개발에 속한다.
• 개인은 스스로 역량을 계속 키우려 노력하고, 조직은 필요한 인재를 뽑아 알맞은 부서에 두며 꾸준히 살피면서 훈련과 개발을 거든다.
• 기업을 이루는 자원은 물적 자원과 재정 자원, 인적 자원으로 나누는데 그중 인적 자원은 가치를 헤아리기 어렵고 성과를 좌우한다.
• 그래서 기업이 성장을 이어 가려면 사람을 적절히 개발하는 일이 경영에서 가장 중요한 과제로 꼽힌다.
• 세 유형은 따로 떨어져 보이지만 개인과 조직이 함께 추구하는 목표를 향해 서로 이어지는 영역이라는 점도 기억해 두면 좋다.

개발 유형 비교

핵심 개념

• 인적자원개발 — 개인과 조직이 공통 목표를 이루도록 교육과 관련된 활동을 통합적으로 운영하는 일이다.
• 개인개발 — 현재 업무에 필요한 역량을 찾아 학습으로 키워 가는 계획적인 과정이다.
• 조직개발 — 일터의 분위기와 환경을 가꿔 구성원의 잠재력을 끌어내는 활동이다.
• 경력개발 — 구성원의 경력 성장과 조직 발전을 동시에 다루는 개념이다.

자주 묻는 질문

• Q. 인적자원개발에는 어떤 유형이 있나요?
  A. 개인개발과 조직개발, 경력개발의 세 가지 유형으로 나누어 설명한다.
• Q. 개인개발은 어느 시점에 초점을 두나요?
  A. 현재와 미래를 모두 다루지만 직무 역량이 핵심이라 지금과 가까운 미래를 중심으로 본다.
• Q. 인적 자원이 왜 중요한가요?
  A. 가치를 재기 어렵지만 기업 성과를 가르는 요소라서 알맞게 개발하는 일이 필수이다.

정리

인적자원개발은 개인개발과 조직개발과 경력개발이 공통 목표를 향해 이어지는 구조이므로 세 유형의 초점을 구분해 두면 기업의 사람 키우기 방식을 이해하기 쉬워진다고 정리한다.