Ⅰ. 서론

기업의 경영에 사용되는 3가지 요소는 금융자원과 물적 자원, 그리고 인적자원이 존재하고 있다. 이 중 금융자원과 물적 자원은 계량화와 예측이 가능하며 따라서 자원의 효율적인 배분이 중요한 요소로 작용하는 개념이라고 할 수 있다. 하지만 인적자원은 예측이 거의 어렵고 모델화시키기가 다소 난해하다는 점이 있으며 자원의 할당과 더불어 인적 자원을 적당하게 개발하는 것이 중요한 개념이다.

따라서 조직의 성공을 위해서는 기존의 사람중심 패러다임에서 보다 사람중심의 패러다임으로 사고의 전환을 유도하는 것이 필수적이라고 할 수 있다. 이에 본론에서는 조직 내 학습극대화하기 위한 동기부여 사례를 설명해보고자 한다. 단, 여기서 학습의 목적, 학습 내용, 학습 효과 및 개인의견을 명확히 제시해보고자 한다.

1. 동기부여의 개념

동기부여는 인간의 상태나 의지를 변화시키기 위하여 태도나 행동에 주요한 동기를 주입시키는 것을 뜻한다. 동기는 개인이나 집단이 갖는 목표를 효율적으로 달성하는 동시에 보수를 구성원들의 욕구수준 이상으로 증대시키기 위해 개인과 신용의 에너지를 유도하는 행위라고 정의할 수 있다.